制造业增加值连续15年保持全球第一，“嫦娥”落月、“天和”驻空、“北斗”组网，C919大飞机实现商飞，集齐船舶工业皇冠上的“三颗明珠”，国家级绿色工厂达到6430家，建成3.5万多家基础级、230多家卓越级智能工厂……
中国的制造业，正在经历一场必须赢的“二次工业革命”。从“造得出来”，到“造得更好”；从“世界工厂”，到“世界智造”。
《2025年全球创新指数报告》显示，中国首次跻身前十名。今天之中国，创新在现代化建设全局中的核心地位越发凸显，科技人力资源总量、研发人员总量世界第一，成为创新“策源地”、新技术加速落地的“催化器”，实现从“世界工厂”到“全球创新中心”的跃升。
这场变革，正是“新型工业化”。它的新不只是技术，更是系统——要让创新能被快速识别、信任、复制、放大。而金融，正是支撑这一系统的关键力量。
2025年10月16日，建设银行在北京举办“向‘新’而行，建‘工’利业”支持新型工业化“善建智造”服务方案发布会。
建行董事长张金良宣布，未来三年，力争为各类制造业主体提供融资规模超过5万亿元，推进六大专项行动，构建六大产品体系支持制造业高质量发展。
金融角色
中国能用几十年时间走完了西方发达国家几百年走过的工业化历程，金融一直发挥着重要的作用。
从第一个五年计划时期的银行资金投放，支撑钢铁、煤炭、电力等重工业起步，到改革开放后金融体系的市场化改革，为乡镇企业、外资制造业提供了融资血脉，再到今天金融服务体系全面转向“新型工业化”，通过科创金融、供应链金融、绿色金融、数智化风控等手段，为新材料、智能制造、数字产业注入持续动力。
如果说传统工业化的核心是“物质流动”——用能源、劳动力、资本堆出产能与规模，那么新型工业化的核心，是“信息流动”——让创新在企业、产业、社会之间高效传播。
从世界范围看，金融始终是工业化发展的核心动力之一，它通过资本聚集、风险分担和信息传导推动技术扩散与产业升级。而在进入新型工业化阶段后，金融的角色正在从“资金供给者”转变为“创新驱动者”和“生态构建者”。
在新型工业化有关创新信号的传导中，金融服务不再只是提供资金，而是构建了一种机制，成为创新体系中的感知器、放大器与连接器，这种机制能够仔细地识别出微弱的创新信号，让它穿透噪声、被看见、被信任、被复制。
要想理解这种变化，不妨想象这样一种机制，当一家初创企业研发出突破性技术，投资机构捕捉到信号，资本流入；银行看到供应链需求，提供信贷支持；政策性基金进入中试环节，放大成果；产业链上下游同步升级。
这也正是金融在新型工业化背景下的角色。
当今的金融不仅要支持传统制造业的技术改造，更要以数据、算法和绿色标准为纽带，服务智能制造、数字经济和低碳转型。它通过科创金融、产业基金、供应链金融等新机制，发挥信号的作用，把资本引向创新链和产业链的关键环节。
几年前，南京蔚蓝智能科技有限公司的创始人遇到了一个尴尬的局面。这家专注于具身智能机器人的企业，技术领先、方向新锐，但在最需要资金的时候——没人敢投。
“风险太高、看不懂、周期太长”，几乎成了所有投资人的共识。那时，蔚蓝智能的创新信号太微弱，就像一个还没被完全“解码”的信息，被噪声掩盖在市场之外。
转机出现在建行的出现。
凭借科创企业评价体系，建行对蔚蓝的技术潜力进行了量化分析，给出了第一笔授信。这不仅是一笔贷款，更是一种信任背书——信号被放大了，社会的信任开始传导。
随后，风险投资机构陆续跟进，企业顺利渡过芯片短缺期。建行的服务也从授信延伸到财务管理、上市辅导、股权撮合等一站式金融支持。如今，蔚蓝智能已成为江苏省“专精特新”标杆企业。
美国的工业体系，靠的是“资本—创新—市场”的循环系统。德国制造业集群（比如斯图加特汽车产业带）形成了“地方金融+产业协会+技术研究所”的闭环。纵观来看，国外的新型工业化共同点不是多投钱，而是金融制度懂创新、资本市场懂长期、社会机制敢容错。
因此，新型工业化背后的大国竞争，实际上是一场经济信号系统的重构，它所比拼的不是“物质流动”的效率，而是“信息流动”的效率：谁能降低噪声、放大信号，谁就能掌握未来的竞争力。
金融将发挥重要的作用。
建行答卷
从1954年因服务新中国工业化建设应运而生，建行分支机构覆盖“一五”期间全部156个重点项目和694个单项重点工程所在地，为国家“守计划、把口子”，到改革开放初期的工业信贷、基础设施融资以及上世纪九十年代支持国有企业改制、装备制造升级，再到今天的科技金融、绿色金融等金融“五篇大文章”——每一次中国工业的跃迁，建行从未缺席。
在支持新型工业化“善建智造”服务方案发布会上，建行董事长张金良表示，面对新型工业化这一时代课题，建行将主动作为、靠前发力，发挥全集团特色优势，构建与新型工业化相适应的金融服务体系，聚焦重点任务，实施精准滴灌，争做金融支持新型工业化的“排头兵”。
“哪里有建设，哪里就有建设银行”，这是建行对时代诉求和监管号召的有力响应。
2025年8月，人民银行等七部门联合发布《关于金融支持新型工业化的指导意见》。文件明确提出，要通过优化金融工具、引导长期资本、强化供应链金融、完善科技金融体系，推动金融角色发生根本转变——从产业的“外部供血者”，进化为嵌入创新链条的“内在要素”。
新型工业化并非“另起炉灶”，而是工业化与金融体系的再次高水平协同——金融需要从“输血”走向“赋能”，从“外部支持”走向“内在驱动”。
与此同时，必然伴随着银行服务模式的升级，从过去追求“规模扩张”到注重“结构优化”，从以“资产为中心”的信贷中介，转向以“客户为中心”的生态伙伴。
在建行支持新型工业化“善建智造”服务方案发布会现场，浙江万宏控股创始人郑建龙说，建行没有把万宏当成普通的“贷款客户”，而是看作“新型工业化的参与者”，这种“金融服务跟着产业需求走”的支持，比资金本身更让企业有底气。
郑建龙回忆：“技术上能攻关，但没人敢投。建行用科创评价体系理解了我们的潜力，给出了第一笔贷款，那不仅是资金，更是一种信任的信号。”
在徐工集团的案例中，建行的支持则更像产业级的“神经回路”：“从最初8000万元贷款到如今授信230亿元，建行帮助徐工完成从技术创新到全球化布局的跃迁。”
这些精准、高效的金融支持，成为徐工集团能够在新型工业化道路上稳步前行的重要保障。
作为服务国家战略的金融国家队，建行依托“商投行一体化”“境内外一体化”的协同机制，旗下建信投资、建银国际、建信租赁、建信基金等专业子公司形成合力，共同构筑全生命周期的金融服务生态。
建行制造业贷款占比连续六年稳步提升，余额突破3.5万亿元，较上年末高速增长18.1%，其中制造业中长期贷款占比持续超过50%，服务客户近40万户。
六大行动
未来3年，力争为各类制造业主体提供融资规模超过5万亿元！
这是建行对新型工业化的金融支持承诺！目标有了，也要有针对性的行动方案。
新型工业化的推进，并不只是技术革命，更是一场体系革命。它要面对的挑战，是从研发到生产、从链条到市场的六大痛点：资金周期短、创新风险高、转型成本大、链条协同弱、区域差距大、国际化受限。
建行的“建工长融”、“建工科创”、“建工升级”、“建工链融”、“建工集群”和“建工跨境”这六大专项行动，正是针对这六个难题的系统性解法。
新型工业化的企业，大多处在研发密集、投入高、回报慢的阶段，传统短期信贷难以匹配。“建工长融”行动，以长期、稳定、可持续的资金供给为核心，让金融的“血液”能覆盖企业的全生命周期，让企业敢于投入、安心创新。
科技型企业往往轻资产、重研发、波动大，传统金融体系“看不懂、算不清”。“建工科创”行动，以科创评价体系为抓手，打通“股、贷、债、保、租”五大通道，让金融懂得识别科技创新的价值。它让信号被看见、被放大，让创新者不再孤单。
设备更新、智能改造、绿色转型，都是制造业转型升级的必修课。“建工升级”行动，通过设备更新贷、科技研发贷、融资租赁等服务，叠加再贷款和财政贴息政策，帮助企业轻装上阵，推动从“制造”向“智造”加速跃迁。
新型工业化不仅关乎一家企业的升级，更关乎整条链的协同。“建工链融”行动，打造覆盖上下游各环节的供应链金融体系，让金融成为“强链、补链、延链”的“黏合剂”，增强产业链韧性，保障产业生态稳定运行。
新型工业化强调产业集群、区域协同。“建工集群”行动，围绕先进制造业等集群，以“一群一策”为原则，提供覆盖政府端、企业端、消费端的全链条服务，成为产业集群的“驱动器”，推动区域创新网络加速成型。
新型工业化的中国制造，终究要走向全球市场。“建工跨境”行动，以建行的全球网络和跨境金融能力为支撑，为企业提供综合化金融解决方案，成为企业“走出去”的坚强后盾和可靠伙伴。
总结下来，六大专项行动环环相扣、层层递进：“长融”输送血液，让企业活力不断；“科创”放大信号，让创新可被识别；“升级”释放动力，让产业向上生长；“链融”联通体系，让协同更顺畅；“集群”聚合能量，让区域形成生态；“跨境”延伸触角，让中国制造连接世界。
从工业化到新型工业化，从供血到赋能，建行的角色在变，使命未变。
七十多年来，建行始终与中国工业化同行。它陪伴过基础设施的崛起，见证过制造业的成长，也正在参与新质生产力的形成。
新型工业化，不只是制造业的升级，也是金融业的再造。在服务制造业的每一笔融资、每一次科创识别、每一条供应链联动中，建行都在重塑自己的能力栈：从“授信”走向“投研+风控+科评”的一体化，从“资产表”走向“能力表”。
可以预见的是，建行将继续以金融之力，在成就工业化的同时，也帮助建行完成自我进化——从资金提供者，成长为产业生态的组织者与价值共创者。
在这场风起云涌的新型工业化征程中——建行，将一直在场。