战略解码（Strategic Decoding）是把组织的宏观战略意图和长期目标，按照组织层级和业务流程进行垂直分解（自上而下）、水平拆解（跨部门协同），转化为各部门、岗位可理解、可执行、可衡量的具体行动、计划和绩效指标的过程。
它的核心在于把抽象的战略语言“解码”为可视化、结构化的任务与考核体系，使全员形成统一的行动指南：
1.将抽象的战略语言“解码”为可视化、结构化的目标、任务和指标。
解码，英文叫“Decoding”，其含义是“转换”。所谓战略解码，就是将公司的战略意图与战略目标按照组织结构的层级进行上下分解，同时按照业务流程的结构进行水平分解，最终落实到组织各单元及岗位的过程。战略解码是保证组织全体成员达成战略共识，对公司战略理解一致并形成行为一致性的关键环节。
2.实现垂直一致性（自上而下的任务分解）和水平一致性（业务流程的横向拆解），确保每个单元和个人都清楚自己的职责和考核标准。
战略解码就是按企业组织结构自上而下地对任务进行垂直分解，以及 按业务流程结构从左到右地对任务进行水平分解，将公司的战略意图和战略目标落实到各组织单元甚至个人的过程。战略解码是保证全体员工对公司战略的理解的一致性，特别是行为一致性的关键环节。
3.通过共创研讨、绩效合约等方式形成全员共识，把战略转化为年度重点工作、关键举措和个人绩效目标。
4.形成可监控、可评估的输出物，如战略地图、战略KPI、年度重点任务等，帮助组织在执行过程中持续跟踪和调整。
简言之，战略解码是“把战略变成行动、把愿景变成现实”的桥梁，是确保组织上下同欲、左右协同、目标落地的关键环节。
二、 战略解码的起源与发展1.华为首创：华为在 2010 年左右提出“战略解码”概念，强调通过共创研讨把战略转化为可落地的行动计划。
战略解码是将宏观战略转化为可执行的管理动作的过程，华为首创该概念。战略解码不仅包括解读战略，还包含执行与动态调整。战略解码包含年度计划制定、执行监控与评估三大流程，涉及业务计划、预算、绩效计划等。战略解码与战略规划有区别，规划是粗到细的过程，解码是将战略具体化。
2.方法论演进：从最早的平衡计分卡（BSC）分解法，到业务战略执行模型（BEM）、BLM模型（六步法）等，形成了多种工具体系。
战略解码就是按企业组织结构自上而下地对任务进行垂直分解，以及按业务流程结构从左到右地对任务进行水平分解，将公司的战略意图和战略目标落实到各组织单元甚至个人的过程。战略解码是保证全体员工对公司战略的理解的一致性，特别是行为一致性的关键环节。
管理大师罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说，如果战略不能被清晰描述，就不能被具体衡量，不能被衡量就不能被有效管理，不能被有效管理，那么战略就会落空。如何进行有效的战略解码？目前有两种主要的方法：一种是经典的基于平衡计分法的战略解码方法（BSC），另一种是基于业务战略执行模型（Business Strategy Execution Model，BEM）的解码方式。
3.近年热点：2023‑2025 年大量企业案例（如特斯拉、华为、京东）展示了“路径拆解”与“硬仗”概念，进一步细化了战略解码的关键步骤。
战略解码不是简单地将目标拆解成具体数字，而是要明确战略路径，确保组织能有效执行。目标拆解只是算术，而路径拆解才是战略的核心...目标拆解忽略了关键障碍，容易演变成KPI思维，导致战略执行偏离方向...战略解码的关键在于明确方向、合理布局、抓住突破口和稳定节奏，确保战略真正落地。
所谓硬仗，又称为必赢之战，涉及企业一定阶段内的战略重点和重要行动举措，是用简单的语言就能概述出来的必须打赢的仗。战略解码关键点就是：对硬仗进行界定描述；从硬仗中分解出年度行动计划；将年度行动计划落实到个人绩效合约上。战略解码会上所形成的硬仗责任、年度行动计划，最终还需要落实到每一个人头上，落实到个人绩效上去-个人绩效合约，就是具体的载体。
三、战略解码的核心要素要素
说明
关键点
战略共识
高层对愿景、使命、长期目标形成统一认知
通过战略澄清会、共创研讨实现
任务分解
将战略目标层层拆解到业务线、部门、岗位
垂直分解 + 水平分解，确保责任清晰
硬仗（关键突破）
明确必须“打赢的仗”，给出响亮名称
便于记忆、激励，形成行动驱动
年度行动计划
具体的行动领域、子行动、时间节点、责任人、衡量指标
与绩效合约挂钩，确保落地
运营监控
实时跟踪进度、风险、偏差，动态调整
通过 KPI、仪表盘等工具实现
考核调整
将行动计划转化为个人/部门绩效，闭环反馈
绩效合约、奖金激励等机制
四、战略解码的典型流程（六/七步法）1.差距分析 & 环境扫描
评估当前绩效与战略目标的差距，识别外部机遇与威胁。
2.战略澄清
明确愿景、使命、核心价值，形成统一语言。
3.必赢之仗研讨
确定“硬仗”，给出简洁有力的名称。
4.行动计划分解
将硬仗拆解为年度、季度、月度行动，列出责任人、时间表、关键里程碑。
5.PBC（绩效合约）签订
将行动计划映射到个人绩效指标，形成可量化的考核基准。
6.运营监控 & 节奏管控
通过 KPI 仪表盘、例会检查进度，及时纠偏。
7.考核评估 & 反馈改进
依据实际完成情况进行绩效评估，提炼经验教训，进入下一轮解码循环。
（上述步骤在不同机构的表述略有差异，但核心逻辑一致）
五、 常用工具与方法
六、战略解码的价值与挑战价值
提升执行力：把战略转化为具体行为，避免“纸上谈兵”。统一语言：全员使用同一套术语，减少信息不对称。绩效对齐：绩效考核直接来源于战略目标，激励更精准。快速响应：通过动态监控，能够及时应对外部环境变化。挑战
避免目标拆解等同于 KPI：仅拆数字会导致“KPI 思维”，忽视关键路径。跨部门协同难：硬仗往往需要多部门资源，需要明确责任矩阵。信息过载：解码过程产生大量数据，需有效的可视化与过滤。文化与认知差异：高层与基层对战略的理解深度不同，需要共创研讨来弥合。七. 实施建议先共创再分解：组织高层、业务负责人、关键员工共同参与战略澄清会，确保共识。聚焦“硬仗”：每个阶段只设定 3‑5 项关键突破，防止目标碎片化。使用可视化工具：如战略地图、仪表盘，让每个人都能“一眼看懂”。绩效合约落地：把行动计划直接写入个人/部门绩效合同，形成闭环。建立节奏机制：每月/每季度例会检查进度，及时调整资源与计划。八.小结战略解码是 “把战略变成行动、把愿景变成现实” 的关键桥梁。它通过系统化的共创、任务分解、硬仗定义、行动计划、绩效合约以及持续监控，确保组织上下在同一方向上协同前进。正确运用 BSC、BEM、BLM 等方法论，并结合数字化监控工具，能够显著提升企业的执行力和战略落地率。