上周加班改方案到十点，领导小张发来微信：“姐，这次多亏你，不然客户那边我真兜不住。”
看着屏幕里的话，我想起半年前他刚空降时，我躲在茶水间跟闺蜜吐槽的样子。
“一个连 Excel 数据透视表都玩不溜的小孩，凭啥管我这个干了五年的老员工？”
图为AI生成
那会儿小张刚毕业三年，顶着 “总部空降” 的头衔来管我们部门，第一次开会就把 “转化率” 念成 “转 hua 率”，安排的活动方案漏了预算表，最后全是我带着实习生熬夜补窟窿。
有次我攥着改了三版的方案找他，他挠着头说 “姐你看着定就行”，我心里那股憋屈劲儿，差点当场递辞职报告。
直到有天午休，我撞见他躲在楼梯间背行业术语，手机里存着密密麻麻的笔记，连我上次提的 “客户忌讳红色视觉” 都记在里面。
那天下午我突然想通：与其盯着他 “经验少、能力差”，不如换个角度。
这说不定是个 “双向成长” 的机会？
后来我慢慢摸出了和他相处的门道，没什么大道理，全是实打实的 “擦屁股心得”。
先别忙着抵触，看看他身上的 “隐藏技能”一开始我总觉得小张啥也不会，直到有次客户要做短视频推广。
我们这群老员工还在纠结脚本怎么写，他掏出手机当场剪了个 15 秒小样，镜头切换比专业剪辑还顺。
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原来他大学是新媒体社团的，玩短视频比我们溜多了。
后来我干脆跟他学剪映，他也跟我学怎么跟老客户打交道，俩人心气儿顺了不少。
帮他补位，但别越位小张常犯 “想当然” 的错，比如上次他拍板要搞线下沙龙，没算场地容纳人数。
我没直接说 “你这不对”，而是拉着他一起算：“张，你看咱们预计来 50 人，这场地最多坐 35，要是客户多来了，咱们总不能让人家站着吧？要不咱们分两场，或者换个大点的场地？”
他听完立马懂了，还主动说 “姐你帮我对接场地，我去跟总部申请预算”。
记住：别当着同事的面挑他的错，也别把活儿全揽过来。
你是帮他完善，不是替他干活，不然最后功劳是他的，苦活全是你的。
把 “问题” 变成 “选择题”，别让他当 “甩手掌柜”以前小张总说 “姐你看着办”，后来我找他对接工作，都会带两个方案。
“这个方案 A 成本低，但周期长；方案 B 能赶在 截止日期前完成，但要多请两个兼职。你看咱们更倾向保成本还是保时间？”
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他慢慢从 “不会选” 变成 “能拿主意”，上个月居然主动跟我聊 “下次咱们试试方案 C，我查了同行案例，说不定效果更好”。
偶尔 “露怯”，让他也有存在感我以前总想着 “我得表现得专业点”，后来发现偶尔 “示弱” 反而有用。
有次我弄不懂新的考勤系统，故意找小张：“张，这系统操作太复杂了，你年轻脑子活，帮我看看咋弄？”
他手把手教我，眼里的光都亮了。后来他遇到客户刁难，也会主动找我：“姐，你帮我分析分析，客户这话是不是有别的意思？”
现在小张早不是那个需要我天天擦屁股的新手了，上次部门评优，他还特意把我的名字放第一个，说 “没有姐帮我打底，我啥也干不成”。
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其实我也挺感谢他 。
要是没他来，我可能还守着老经验过日子，不会剪短视频，也不会学着从 “执行者” 变成 “帮人成长的人”。
说到底，跟领导共事不是 “比谁更厉害”，而是 “一起把事做好”。
遇到经验少的年轻领导，别忙着吐槽或抵触，试着搭把手、拉一把，说不定最后你收获的，不只是一份工作，还有个愿意为你说话的 “战友”。
毕竟职场里，靠谱的伙伴，比厉害的领导更难得呀。
