极度求真+极度透明，是什么东西？对于一个组织来讲很重要？

极度求真就是，去追求事情的真相，不管这个真相是让人多么的不舒服。桥水基金有一个叫做可信度加权的决策，让大家基于事实去说事情，同时会有一些专家的意见会更有分量，这样就可以避免个人的主观的判断去影响决策，就可以做到理性地去做决策。

极度透明在一个组织中发挥发极大作用，极度透明是指，他们的信息是完全共享的，会议几乎都是录音，每个人都可以去查阅这些会议记录，这样就能避免信息不对称，也会减少办公室政治，同时让问题更快的暴露出来，但这是建立在信任的基础上，大家都是为了一个共同的目标。

极度求真和极度透明，在实际的操作过程中会遇到挑战，首先有些信息可能是比较敏感的，没有办法做到完全的透明，第二就是员工的心理的接受程度，如果去批评他或者说要给他一些负面的反馈，他是不是能够接受？对于中小企业来讲，核心的就是可以去建立一些开放的沟通的渠道，包括领导可以率先承认自己的错误，去鼓励大家说真话，从小事慢慢做起，建立一种信任的文化。

极度求真和极度透明，在实践当中能够给我们带来什么价值？

桥水基金在零八年金融危机的时候，就是通过这个债务危机模型，预测到了一系列事件，一开始的时候可能也有很多争论，但因为他们这种极度求真的文化，不断的去验证和调整这个模型，所以最终他们还是在这个危机中获得了收益，如果没有这种直面问题的态度以及透明的决策的过程，其实是很容易被市场所淘汰的。

极度求真和极度透明这两个原则对于我们个人的成长能带来什么启发？

极度求真就是你要去诚实地面对自己的优点和缺点，然后能够去接受别人的反馈。

极度透明就是你在与别人交往的过程，要真诚地去建立一种开放的关系。

本文作者：尚钰岚

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