今天聊个实在事儿。在河南郑州，有位冻品企业老板王宾，他的经营方式有点特别。

企业挣100万，他拿出85万分给员工，自己只留15万。有人可能觉得这样不划算，但王宾有自己的想法："公司少赚点，员工多拿点，大家才会把公司当成自己家。"

这话不假。一位宝妈员工展示了她的工资条，当月工资29000元。还有位员工第三个月就拿到了5万元，这里面包含了公司的奖励。

更特别的是，这家公司300多名员工里，有260多位都是宝妈。为什么偏爱招聘宝妈？王宾说得很实在："我自己也有两个孩子，特别理解宝妈的不容易。"

理解不止停留在口头上。公司为宝妈们制定了特殊的工作制度：

弹性上下班：接送孩子可以晚来早走

每月额外6天假：加上周日休息，相当于每月只需工作20天左右

"就是想给宝妈们一个平台，不让她们过手心朝上的生活。"王宾这句话，说到了很多妈妈的心坎里。

让人意外的是，这种看似"吃亏"的管理方式，反而让公司越来越好。宝妈们工作特别用心，把公司的事当成自己的事来做。

其实，这就是将心比心。你把员工当家人，员工才会把公司当家。

好的企业管理，不需要太多花哨的制度。真心实意为员工着想，员工自然会用行动回报企业。

这个真实故事告诉我们：懂得分享的老板，最终都不会吃亏。