2024年，李斌一如既往的强调降本增效、冲刺销量。 李斌在2024年开年

2024 年，李斌一如既往的强调降本增效、冲刺销量。 李斌在 2024 年开年内部信提到，「我们的综合表现没有达到预期目标，有很多需要总结和反思的教训，有太多需要尽快提升的组织能力。」 「我们会面对能力更强大的竞争对手，面对越来越多的优秀产品，面临更加激烈的价格战，面临更加复杂的舆论氛围，面对充满不确定性的宏观环境。每一位同事都要有足够的思想准备，放弃幻想，直面挑战。」 李斌明确了蔚来 2024 年三个「高优先级事项」： - 确保核心关键技术的长期投入，保证技术与产品的领先优势与按时按质交付。（比去年 11 月的内部信增加了按时按质交付） - 确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争，销能能尽快转化为销量。（增加了销能的转化） - 确保 3 个品牌 9 款核心产品研发按进度进行。 李斌还提了关于降本增效的观点： - 请大家互相提醒，蔚来不缺少理论概念，日常工作中要杜绝泛泛空谈，要将已经明确的方向落到实处，专注行动，结硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久为功。 - 公司的资源是有限的，我们仍然在承受研发与基础设施投入带来的亏损，需要持续改进财务表现才能支持公司的可持续发展我们有责任、有义务把投资者和股东的每一分钱用好。 - 研发、供应链、质量、制造、销售与服务、管理与支持的每一个环节、每一笔支出都要有计算与提升投资回报的意识，都要有持续优化节约成本与费用的能力。 - 2024 年，我们要坚决避免无效和低效的投入，坚决省下不给用户和公司创造价值的每一分钱，省下每一度不需要用的电，省下每一张不需要的文件打印，不浪费每一次点击与询问，不浪费每一次用户反馈带来的产品与服务改进机会。 最后李斌认为，蔚来今年最需要完善的能力，依旧是「体系能力」，刚好今年新车上市任务少，正是蔚来提升体系能力的窗口。 「智能电动汽车产业体量大，产业链长，百分之一的体系能力差距就意味着百分之十的销量差距和盈利能力差距。」 信源：晚点 Auto #蔚来#