“求求大家，再给永辉一些时间”张轩宁说道。   市值蒸发840亿！关闭400家门

“求求大家，再给永辉一些时间”张轩宁说道。   市值蒸发840亿！关闭400家门店！永辉超市创始人张轩宁竟一夜白头。难道中国商超一哥要就此没落了吗？   说起永辉超市，大家一定会想起张轩宁和张轩松两兄弟，张轩宁埋头苦干主内、张轩松负责公关主外，内外配合一起打造了永辉超市的辉煌，更成为商超业有口皆碑的好企业。   一路走来，从年入十几万的小超市到年收入900亿的全国连锁永辉超市，经历过诸多困境与艰难，兄弟二人齐心协力将每一次困境转为机遇，带领永辉创下辉煌战绩。   1995年，张轩宁兄弟二人联合租下一个不到一百平米的店面开启第一家零售百货店，凭借着低价、讲信誉获得很好的口碑，赚了第一桶金。   只是，张轩宁兄弟并不满足于此。更重要的是随着经济发展，其他地区以及国外的超市都不断入驻福州，让张轩宁他们的小超市面临着巨大挑战和压力。   正当张轩宁兄弟思考如何继续经营小超市时，刚好迎来了农改超的政策。但是，将传统的农贸市场搬到超市，在全国并没有先例，且生鲜容易坏、保质期短，很容易损耗。   当时，大家并不看好农改超，甚至还说不可能成功。张轩宁倒是胆大心细，他一番调查后，发现生鲜的利润其实很可观，只要没有中间商的话。   说干就干，把生鲜搬入超市，摒弃了农贸市场的“脏乱差”，超市的生鲜区反而能赚钱。   永辉超市凭借着生鲜经营，一路高歌，将超市从福州开到了全国各地，超市的营业额从20亿发展为700亿，成了行业领头羊。   在永辉超市发展的如火如荼的时候，张轩宁在一次调查中发现，超市一线员工工资低，对工作缺乏积极性，对货品粗暴而随意，对顾客敷衍而不耐烦。   长此以往，永辉超市早晚得陷入困境。张轩宁知道只有增加工资才能调动积极性，而全国一千多门店，7万多工作人员，一人一个月增加一百块都要七百多万，却收不到成效。   经过苦思冥想，张轩宁便想到了一个好办法，让员工成为合伙人，每个超市完成既定营业目标后，多赚到的钱就是员工与公司对半分。   如此一来，员工从两三千的工资就可以增加到五六千，甚至更多。为了增加工资，永辉超市的员工会自觉的降低商品损耗率，更会积极主动的推销商品。   凭借高效与人情结合管理，永辉超市从中国走向世界，成功上市。   特别值得一提的是，在永辉超市不只是全员合伙人的机制让人信服，更重要的是永辉从不欠商家货款，基本上是5到10天就一定会结清货款。   所以，此次永辉超市遭遇困境，许多商家忍不住直言：永辉是良心企业，希望它能度过困境！   如今，永辉超市不仅面临电商崛起的外患，还面临着兄弟两个意见不一致的内忧，如此困难重重，永辉该何去何从？   福兮祸所伏，祸兮福所倚。对永辉而言，如今遭遇的困境，可能也是釜底抽薪被迫创新的机遇，作为商超界的神话，永辉能否逆风翻盘，让我们拭目以待。