伽马是一个什么样的人？

他是一个精明的本地人，说着一口本地的藏话，在路上跟熟人朋友打着招呼。

虽然学历不高，但是靠着家中人脉关系，还是通过当兵转业安置，搏得了一份体制内的体面工作。

他这人有很多缺点，比如，给他安排的文书类工作，他几乎不会接招，就让他摆在那里，你不催他，他就不管，理由是自己文化水平太低，胜任不了这类工作；

又比如：有时安排任务给他，总是以各种理由推脱，不是不接电话，就是人不在单位，各种失踪；

再比如，有些事情，总要从他方便的方式去处理和完成，而不是从单位或领导的意愿去完成；

还比如，有些事情，你不安排，他就不去开展和推动。

说了他这么多缺点，那他这个人有没有优点呢？

肯定是有的。

一是在与业务管理对象打交道时很成熟和老练，有一套自己的工作方式方法，并且很有效。

二是尽管在工作上有时不是很给力，但对上级、特别是对我这个分管是绝对的忠诚，经常为一些工作上的事情出谋划策，这一点似乎可以抵消他所有的缺点；

三是在观察形势，揣摩领导心思上可以说超出很大一部分人。

受限于文化水平，尽管在文字材料、电脑操作上有所欠缺，但是在其他方面，特别是业务方面，还是很有能耐的。

所以，当用一个人的时候，判断他到底能不能为你所用，判断他到底是不是一个人才，可能要更多地包容他的缺点，发现他的优点，毕竟，一个人，不可能只有缺点，而没有优点。

要最大程度地发挥他的价值，只有利用他的优点，而不是一直盯着他的缺点。

所以，人并不是一个非黑即白的存在，也可能是介于黑和白之间的灰色的存在，大可不必一棍子把人打死，也不要那么极端，只要跟我合不来，不合我的心意，就要把别人归为异类。

只要你还想要用他，那么就要包容他的缺点，发现他的优点，尽可能最大化地发挥他的长处，只有这样，才有可能双赢，共赢。