“木桶理论”只适合于团队，不适合于个人！ “木桶理论”告诉我们，一只木桶盛水的多少，并不取决于木桶上最长的那块木板，而是取决于木桶上最短的那块。 对于综合性的团队来说，或许真的是如此，研发能力、质量管控、营销能力等等，最好不要有短板，短板的那个环节将会成为企业发展的瓶颈。但是对于个人来说，木桶理论就不太适合了，主要有两个方面的原因。 1.个人适合的领域不一样，发挥特长最重要。每个人都有着自己的强项或者偏好，要么是天生的特质，来自于基因，后天很难弥补；要么是能力的积累，精通于某个领域，一般人短期内很难达到这个高度。这就决定了发挥每个人的特长，要优先于补齐短板。 2.社会分工日益精细，专业更加重要。随着社会分工的越来越细，企业不再需要“万金油”式的人才，什么都懂一点，什么都不精通，而是需要那些专注和精通于某个单一领域的专业人才。从这个角度来说，发挥专业特长要优先于补齐个人短板。 由此可见，“木桶理论”不适合于个人，只适合于团队。
