要想得以提拔，必须经得住领导的考验！ 人性是自私自利、急功近利的，甚至想不劳而获，谁都愿意得以提拔。提拔之后，个人不仅权力大了，收入也增加了。所以说，提拔是最有效的激励。 员工一定要牢记，要想顺利得以提拔，必须经得住领导的各种考验！考验主要有三种，一定要看清楚，更要经得住。 1.紧急事项的考验。有些紧急的任务和事项，由于不在计划之内，领导一时难以按部就班地安排，只能找那些业务骨干来紧急处理。这样的任务，自然是需要加班加点、辛苦付出的。如果能够一次次经受住这样的考验，业务骨干离提拔就不远了。 2.关键关口的考验。有些关键的关口，比如需要率先行动作出示范的，积极表态全力推进的，提前完成能够引领的事项，都是对你的考验。第一时间响应、落实和完成的人员，自然就会在领导心目中留下一个好的印象，这就为以后提拔奠定了基础。 3.重大任务的考验。有些难以解决又不得不解决的重大问题，比如重大业务瓶颈的突破、关键问题的解决，以及一些历史遗留问题和疑难杂症等，更是对员工的考验。如果你能主动担当、彻底解决，在领导面前充分展示自己的能力，就意味着提拔被提上了日程。
