单位“一把手”，不是那么好当的，先看看自己是否具备这三种素质！ 01 高层次的认知。对事物的认知非常全面，且能够入木三分，对自己的认知非常深刻，且懂得扬长补短。高层次认知是“一把手”的第一素质，即使到了一个新的单位，面对陌生的员工，只要经过短暂地调研和了解，很快就能把握好现状，匹配好针对性策略。不出几个月的时间，单位面貌就会焕然一新。 02 高效率地适应。对新的环境、新的业务、新生事物的适应性极强，刚开始看上去的门外汉，不久之后就会令你刮目相看。高效率的适应能力，意味着要有三种特质。一是极强的悟性，兼具系统思维、逆向思维、创新思维；二是极强的沟通，谈话深入内心、触及灵魂；三是极强的激励，深度把握员工情况，针对性实施激励策略。 03 高水平地调整。市场在不断地发展变化，企业的机制模式也不能一成不变，当机制模式与市场发展不能匹配时，问题就产生了。具有敏锐的市场嗅觉，能够及时发现这些问题，找到问题根源，迅速采取行动。要么调整机制模式，更好地顺应市场变化；要么更新员工理念，更好地适应市场发展。
