1999年，娃哈哈花500000请王力宏做代言，20年来合作无间。 谁料宗馥莉一来就换掉王力宏，导致娃哈哈业绩下降，不少人嘲笑“女儿终究不如爹呀。” 宗庆后创立娃哈哈前，被骗了200万，创业之初受重创，宗庆后养成了节俭的习惯。 对公司更是事无巨细，必须亲力亲为。 女儿宗馥莉当时还小，宗庆后对孩子的教育十分上心。 不仅定期监督，还严格控制她的开销。 在父母的严格教育下，宗馥莉独立自主，又勤奋好学，成绩一直名列前茅。 14岁那年，父亲把宗馥莉送到国外深造，为日后打理集团而铺路。 留学期间，她认真学习西方管理模式。 2004年学成回国，宗馥莉进入集团工作。 因表现优异，连王健林都对她另眼相待，意图将她与儿子王思聪撮合。 面对老王的别有图谋，宗馥莉果断拒绝。 她说自己不需要依靠任何人，也能超越父亲，建立更强大的饮料王国。 她的管理形式与父亲宗庆后不同，受到西方文化的影响，宗馥莉更推崇制度管理。 她刚一上任就换掉很多老员工，宗馥莉认为岗位需要标准，不适合就换掉。 这一番大刀阔斧的改革，引得集团内部风卷云涌。 相比之下，宗庆后的管理模式相对折合些。 他从不辞退与自己打江山的员工，管理么，多少要讲究人情。 宗馥莉一上任就引起集团内部的不满，最后还是宗庆后亲自将老员工请回来，这才平息了风波。 但最为争议的是，宗馥莉一上台就换掉代言人，理由也十分简单： “王力宏年纪大了，我不喜欢！” 要知道宗庆后特别喜欢王力宏，娃哈哈也是王力宏内地代言的第一款产品。 多年来合作无间，互赢互利。 这个决策引起了父女之间的争执，但最后，还是老爹退了一步。 这一举动也为娃哈哈带来舆论危机。 不少人说，“换了王力宏就不喝娃哈哈！” 一时间，集团的业绩下降不少。 为了证明自己的决策并不错，宗馥莉推出一系列创新举措，力挽狂澜。 比如与钟薛高合作联名款AD高钙奶雪糕，泡泡玛特联名苏打水等。 她还请来新生代偶像许光汉、王一博做新代言人。 2017年，宗馥莉想以低价收购中国糖果。 可惜她没控制好舆论，股价被抬高，收购最后不了了之。 虽然亏了不少钱，但是在宗庆后看来，这是女儿历练的重要一环，他一直默默在背后托举女儿。 好在，宗馥莉的宏盛饮料集团，也帮助娃哈哈完成一半以上的生产任务。 2012年，30岁的宗馥莉喜提“福布斯亚洲版最值得关注女企业家”，身价高达800亿元，令不少人遥不可及。 估计在宗馥莉的带领下，娃哈哈会越变越好吧。 #宗馥莉#
