“一把手”应当具备的四大素质！ 01 敏锐的洞察力 单位“一把手”是单位重要事务的最终决策者，应当认知层次更高，问题洞察更深，综合掌控更强。别人兜兜转转走不出来的困境，他能凭借入木三分的洞察，很快找到问题的实质和根源，匹配好模式和策略，一步一步予以解决。即使是接触一项新的业务，也能够很快适应，迅速把握起来。 02 强烈的目标感 目标指引方向，没有目标就容易走入岔道、误入歧途。单位的“一把手”，不仅要有强烈的目标导向，还要将目标设定得科学合理而又不失挑战。长期的目标往往规划为三、五年来实现，每一年都有一个年度目标。通过目标的设定来振奋人心、鼓舞士气。 03 明确的路径感 目标很重要，到达目标的路径也很关键。正如从一个城市到另一个城市，是坐飞机、高铁，还是自己开车呢?这既要结合实力，兼顾时间安排，还要看看自己能不能买到票，会不会开车。“一把手”设定好了前进的路径，就要好好地组织、引导和落实了。 04 整体的平衡力 行稳才能致远，一个单位往往各个部门都全，各色人等都有。单位“一把手”的一项重要职责，就是以整体利益最大化为原则，把单位资源分配好，把全体人员调配好，把各个部门平衡好，把单位整体稳定好。关键是要学会“十个手指弹钢琴”，重点突出而又面面俱到，防止整体的失衡。
