如果裁员的刀砍向了中层管理，那就有意思了。中层管理是企业的腰杆子，他们承上启下，

如果裁员的刀砍向了中层管理，那就有意思了。中层管理是企业的腰杆子，他们承上启下，既是决策者的传声筒，又是基层工人的代言人。他们手里掌握着不少资源和信息，有时候还能有点儿小权力。问题就出在这里，一旦中层被裁，那些平时不为人知的小秘密、灰色地带可能就暴露出来了。 比如说，有的中层为了自己的业绩好看，可能会压着不让下面的工人提意见，或者对一些问题视而不见。他们可能还会利用职权，搞些小动作，比如在采购设备的时候吃回扣，或者在人事调动上搞小圈子。这些事儿要是没人动，可能永远都是暗地里的事。但一旦裁员的大刀挥过来，这些人为了保住自己的位置，什么招数都能使出来，以前的事情就可能被翻出来晒晒太阳。 而且，中层管理者一旦被裁，他们手上的资源和人脉就可能流失。新的管理层接手后，可能得从头再来，重新建立关系网，这中间的时间成本和经济损失可不小。更糟糕的是，如果这些中层管理者带着怨气离开，还可能在外面说些不利于企业的话，影响企业的声誉。 当然，这里不是说所有的中层管理者都有问题，也有很多是勤勤恳恳、兢兢业业的。但是，任何一个组织里都免不了有些不正之风，特别是在裁员这种压力大的情况下，更容易暴露出来。 所以，企业在考虑裁员的时候，可得慎重。裁一线工人，生产可能会受影响；裁中层管理，可能会揪出一堆灰色问题。这就像个跷跷板，一头重一头轻，需要精准地找到平衡点。 #底层员工需关心# #你给员工机会# #工厂圈的那些事# #工厂圈那些事# #企业用工思维# #我可以当员工# #我需要员工# #企业老板的困扰# #员工生命周期# #你会进工厂吗#