很多公司不是没有年度经营目标，而是有目标，但目标定的很多、很高、很难达成，就会造成经营目标“高指标、低达成”的管理错乱！ 高指标背后是公司组织文化、团队能力、配套机制等管理不完善！ 公司的业绩管理，也肯定是先从无指标到高指标，才能回归到正常指标的管理过程！