创业三年，每个月160w+的工资教会我的用人教训： 第一、公司人数超过30人，超过两级架构就要定好职级，有职级的时候在招聘了一把尺，什么样的人给什么样的薪资，不然就是拍脑袋； 第二、员工手册、员工合同、试用期管理、合同管理都需要完整的章程，细致到试用期能请几次假，什么样的行为（嫖娼、打架）会被开除，这样才能发生事情的时候有依据处理； 第三、重要的岗位招聘常态化，重要的资源一定是不能集中在一个人身上，重要的供应商至少有两家备选； 第四、不要去考验人性，用规章制度、绩效管理去约束人； 第五、老板就是孤独的，你要习惯这件事。你的私事、你的喜好、你的情绪不需要展露，也不需要贴身棉袄，更不需要贴身侍卫； 第六、优秀的人不一定非要让他做管理，做了管理不合适的人一定要及时止损，不合适的人尽早说不合适，一直拖着，不仅他不会变得合适，也浪费了你的培养时间，还浪费了可能培养别人的时间和机会； 第七、职级、规章制度、绩效等不会的都可以先抄，销售为主的公司抄阿里，研发为主的抄字节，先做比什么都重要。