怎么做一个不怕员工离职的老板

最近见了一些老板，问我面对金三银四员工跳槽怎么办，一个个焦头烂额的，看我很轻松都很羡慕。我是一直鼓励员工出去面试的，他面上了有更好的去处也行，面不上了知道自己欠缺的也会回来努力，挺好的，我也期待公司一直有这样的流动性，而不是一堆老油子。 不知道大家有没有这种感受，呆在一个公司六个月以上都会有一定的倦怠期，当然也可能是因为我们身处互联网行业，平均在职年龄为26岁。 对于我来说不惧怕员工离职：做好各项培训、SOP，让新员工能够快速上手；核心、利润客户双月合伙人级别必须一次拜访，回收客户建议意见，有严格的CRM管理系统；早会晚会周会月会，日报、月度、双月度、季度目标考核抓在实处；还有选用育留强大的人事部门。 但我也有措施预防流失优秀员工：每年两次绩效考核，头部20%员工薪资上涨📈高达50%；季度人才盘点，对于九宫格中双A员工提供专业级/管理级两条晋升路径，且提供外训；每月全员会议，公开奖励各部门（前中后端）top30%员工。 致力于打造高效运转的公司系统，依靠绩效驱动人而不是饼/良心去驱动人，不去挑战人性的弱点而是去不断完善制度，让优秀的人被看见，让不合适的10%的人离开，持续招聘，发现问题，解决问题。 管公司嘛，不要想着高大上的理论，在公司没有到五百人之前，就踏踏实实做。