[一R]、领导布置工作时，问清标准 领导布置工作时，问清三个问题，给谁看？目的是什么？ 时间点是什么？ [二R]、请示工作时，带着方案让领导做选择题 分别说出AB方案的优劣势，领导是否采纳不重要，重要的是他觉得你在主动思考解决问题，印象分大大提升。 [三R]、自己协调不了的工作，要向领导借力 可以说，"领导，这个工作我已经协调了谁、做了哪些工作，但这个困难还是没有解决，可否麻烦您帮忙协调X，我来继续推进。" [四R]、向领导汇报工作时，重点突出结果 你可以用STAR模型，说下当时的情况（situation)，过程中遇到了哪些挑战（task)，采取了哪 些行动（action)，最后达成了什么目标（result) [五R]、内部分享工作经验时，注重细节和过程 你要弱化结果，突出怎么想、怎么做，尤其是在遇见问题时如何解决的。 还要说下你做的不好的地方，并反思复盘为什么做的不好，后面如何改进，这样分享下来领导会觉得你考虑周全。