花加发了全员信，心有戚戚，也有后怕的同感。去年在最严重时候，流水从一个月8000w直接掉到了360w，当时心脏都是麻的，靠着速效救心丸救了一命，一夜白头都不夸张，解封后理发店的人提醒我斑秃了。最困难的时候，跟朋友借钱、网贷、高利贷都碰过，还好熬了过来，创业是9死一生，也庆幸自己足够强大，坚持到了春暖花开。当时一边借钱，一边不停的调整，该关的关，该催款的催款，该面对的面对，以下7点希望对你也有帮助 第一、亏损的项目直接砍掉，人闲着也比继续做亏钱的投入要好，犹豫一秒都是对于自己亏的钱的不尊重； 第二、做人才盘点，根据绩效结果应用直接淘汰末尾30%的人，剩余的人进行重新分配项目，人不够的直接砍掉没有盈利也不亏吊车尾的项目，精兵强将放在有利润的项目上，自己在卡点时、复盘、周会上都要出现； 第三、列出所有的成本，人力、场地、运营支出等等，每一分钱都要清清楚楚，反推自己每个月需要赚的钱，需要储备的现金，老板心里的账要非常清晰，不要模棱两可、大概； 第四、一两千也是钱、一两万也是钱，绿植供应商、打印机租赁、单独保洁，这些在非常时期都可以直接省掉，一分一厘都要抠出来，这些都是组成大钱的小钱； 第五、不要过于相信某个人，这是做项目大忌，即使他过往拿了很多结果，也需要随时做好他被竞品挖走、平台挖走的情况，有才能的人一般不喜欢被猜忌，通过周会、复盘会、卡点解决会心里有帐本即可； 第六、所有资料都要线上化，建立公司的知识库、通讯录、聊天记录云存储，不要依赖于某个人； 第七、“剩者为王”，是“剩”不是“胜”，熬住一口气，解决问题，自己先不要垮，总是有机会。在员工面前困难不可露，信心比黄金要贵。 最后，已经到了暖阳时，也祝福所有的创业者，我们都可以绝处逢生，柳暗花明。