100人以下小公司老板如何留人

作为一个从十几个人的wework里开始的公司，巅峰时刻1000平场地180人，现在稳定在80人左右年营收在十几亿的老板，还是比较有发言权的。 1、不要用应届生，你不配。不是应届生不好，而是你不够好。不管是双非还是211、985，在你的公司没有完整的培训体系、Mentor带训制度、合理的绩效、晋升制度，都不要用应届生。你嫌应届生眼高手低，应届生嫌你没有章法。哪怕钱少，都一定要找一年以上跳槽不频繁的有工作经验，体会过钱难挣、shi难吃的人。 2、留人之前，先不要怕人离开，招聘是常态。就像做客户一样，大家都知道会有客户漏斗，招人也是一样，50%的到面率、通过率、到岗率去倒推你要在boss上聊多少人，约多少人，招聘是常态，不要沉浸于业务，人不对，事情干不起来的。 3、以市场价格30%以内招聘人，不要担心招不到人。前期公司比较小的时候，可以一定的溢价招人，但是不要超过市场价的30%，否则就会又贵又难用。 4、少点奶茶、少聚餐，规章制度、奖金绩效写清楚，把这些钱可以折算成奖金补贴，不要和员工打成一片，期望用这些小恩小惠留住员工，你是要带着员工挣钱 5、最好睡在公司，除了应酬、出差，员工早上来第一眼看到你，晚上走了你还没走。如果相信创业博主说的老板就应该不在公司，那你就完了。老板在不在公司员工是两种状态，你开了公司以后发现，业务不是蕞难的，是你辛辛苦苦拉来的业务的执行，你会发现人和人的差距原来这么大，这时候你没有别的办法，就需要事无巨细的去盯着。我在刚开公司那会儿，九点半打卡，我蕞迟九点一定在办公室了，哪怕是十点钟再去客户那里，老板来得早，公司迟到的人也很少。 6、面对不合适的人，及时say goodbye，不要舍不得那些赔偿金，这个差劲的人会影响其他的本来很好的员工。及时止损，不断优化。 7、接受人会变的事实，你也会变，公司也会变，公司不同的阶段一定要不断的增补合适的人。80%的业绩是由20%的员工完成的，想要离开的员工也不要强行挽留，赶紧找下一个，招聘是常态。 8、贵人少语，不要希望所有人喜欢你，留人的要务是订单多，效益好，奖金越来越多。 接受自己是老板后身后空无一人的事实，孤独是常态，与其想着留人不如认清发展解决一切问题，带着公司高速运转。