HRBP出差都在做什么？如何将BP价值最大化

这个月笔记没写，视频也没录，很多粉丝留言催更，再不出现要查无此人了。主要这段时间，各业务团队起量的时候，我也不是在出差的路上，就是在出差。 好不容易这周在北京，和大家分享下这个月的工作 🗓️5.6～5.10 成都 本地商业化团队共创会 D1，会场布置、外联、住宿交通安排、嘉宾对接 D2，国内商业化板块精彩案例分享 D3，海外商业化板块精彩案例分享 D4，高管就今年工作重点及未来市场趋势分享 D5，团建，参观新办公区，熊猫基地、武侯祠等 🗓️5.13～5.17 上海，24届校招训练营 分享人，有内部讲师、学长学姐、高管分享、外聘讲师等 形式上，培训、团建、工作坊、圆桌会、共创会等 内容上，行业维度、数据维度、产品维度、广告逻辑维等 学员有，来自全国各地的24届校招生，有入职DAY 2，也有入职6个月即将答辩的 收获：从愿景使命到企业文化，从业务结构到中台战略，从角色认知到警钟长鸣，从初识破冰到小组共创，新生力量就是生机勃勃，大家收获很多。最后一天复盘，输出SOP，也为后续的校招同学赋能迭代、优化和创新。为期3.5天的高强度训练营完美结营，优秀的人做有挑战的事儿，很爽 🗓️5.20～5.24 南京 D1 和市场团队参观、采访友商 D2 参观XX行业洞察分享会 D3 和南京的小伙伴就市场部上半年推广预算及达成做分析，并初步出具半年度奖金方案 D4 上午和市场领导开会，复盘Q1Q2市场营销情况，重点是618方案的细化 D5和南京的伙伴团建，参观明孝陵、美龄宫，下午返程 有小伙伴好奇，BP也要这么高强度的出差吗？这看业务情况： 1.如果有支持市场、销售等前端业务团队，是需要有一定的出差量，深入一线了解业务才能有更多话语权和决策的抓手； 2.而如果有异地办公的团队，给到员工关怀时也需要混个脸熟，网友见面，很多事情迎刃而解； 3.相对而言，Q2HR相关的固定项目不多，这时候可以花些时间和业务走近一些，也能更好的帮助你走入业务部门，建立良好的沟通和合作机制。不被信任，不了解业务，有时候一起出几次差，喝几次大酒，情况就不一样了