普通人养成不怒自威领导气场的30个细节(1)
乐松看职场
2024-07-01 14:52:05
经常有人问我怎么来锻炼气场,比如刚刚升职做领导,总觉得的自己气场不足,对下属没有威慑力,这种该怎么办?
其实真的不难,你要学会“演”,职场就是一场戏,你会演,演的演的就成真了,你自己就真的成了你扮演的那个人!
我分几期给大家分析下,聪明人养成不怒自威的领导气场的30个细节,大家一定下记下来!
🔸不要跟下属说你的私事,有距离才会有神秘感,下属对你了解的越多,越知道你的劣势,就会对你越随便。
🔸跟各部门领导都要相处融洽,别在公司内轻易树敌,你的立场永远都是模糊的,最终取决于你利益诉求。
🔸当下属有存在冲突并且很难判断谁是谁非得情况下,哪怕你很难决策,也不要把私人感情与主观判断参考进去,而是立刻要给出一个相对合理的解决方案。
🔸对于有能力下属,要本着疑人不用用人不疑的态度去培养,同时你也要有对方会随时离开的的心理准备,本来在职场就是双向选择的现实,对方是你的投资对象而不是对手!
🔸有压力或者遇到瓶颈时,你要先自己消化一部分,再去给下属敲警钟,不要一有问题或压力就全部释放给干活的人。
🔸遇到有能力的下属,或搞不定的团队问题,比方团队有刺头,首先不要把你的情绪显现出来,其次,不要硬碰硬的激化矛盾,然后,你可以尝试站在对方的立场去思考和说话。
🔸对于下属犯错,要帮其分析问题本身,对事不对人,需要有足够的耐心和包容,如果屡教不改,就坚决换人!
🔸做事有规划,有事提前安排,不要动不动就神色慌张!
🔸部门的功劳,一定是整个团队付出的,而不是你个人的,能带出优秀的团队,才是你不可或缺的竞争力。
🔸当团队利益受到侵犯你又无能为力时,你要明确告知团队,损失最大的是你的利益!
🔸任何一次工作过失,或者业绩没有完成,不管实际理由是什么,检讨都要从你自己的开始,但是,得到的任何一次夸奖,你都要从你的下属开始。
🔸手别伸太长,别干预太多。不用总不自觉的上手去干具体的执行层面的工作,你要做部门战略发展、策略搭建、管理结构、大客户维护、团队创新与管理、工作目标与计划、为整个团队带来什么利益…摆脱做好事务性工作的虚假成就感!
……
未完待续中……下期再见👋
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龙丹妮
最后一个,真不错。。战略发展和搭建
凯凯王的挂件
黑裙子什么品牌
用户89xxx43
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保持妹力
好美