00后已经宁愿摆摊也不愿做职场牛马了

昨天中午和投资负责人吃饭，他说最近招人招的头都大了，HR倒是给推了很多简历，也面了很多人，就是没找到合适的人。奇怪各种裁员消息不断，按说失业人数并不少，为啥招人这么难，问我这边的招聘情况。 的确，不止他这边，今年招聘HR日子不好过，一方面是业务需求，我们年度计划新增招聘3.5W个HC！一方面是人才市场很不乐观，简历量很多，筛选成本增加，面试一圈下来，也很难找到真正有本事的人，招聘周期也比往年更长 [星R]招人难的原因有哪些？ 1️⃣市场客观原因： [一R]有能力的80后已经做到管理岗，失业率不算大 [二R]职场主力的90后和00后，他们失业后创业、深造、自由职业等选择多，并不一定会继续找工作 [三R]有人有魄力而选择创业，有人不愿再被职场所累，全力发展副业；然后才是最后一部分人，会选择继续找工作 [四R]最后应届生是求职主力军 2️⃣内部主观原因： [一R]薪资问题。很多部门只想以最低的薪资，招到性价比最高的人，看到别人有空窗期就想压价，看市场不好就想让人平跳。要知道薪资永远与人才价值相匹配，才是“买卖”成交的重要前提。 [二R]人才画像不符合客观事实，比如我们有个部门招人，要第一学历985以上，要XX背景，薪资不超过XX，年龄不超过XX，还要性格开朗……这不一年了还没招到。要知道，真正优秀的人，不会缺机会 [三R]HR自身能力的局限性或固定思维，又或因不懂业务，不明白匹配岗位的人到底具有哪些素质，他们在哪里 [星R]那HR如何突破当前困境，走出招人难的“怪圈” [一R]消除公司角度的捡漏心理 [二R]纠偏用人部门的想象人设 [三R]打破招聘过程中的定势思维 [四R]修炼内功 ✅接到招聘需求时多想想业务招聘的合理性 业务知道自己要什么样的人吗 业务想要的人市场上有吗？在哪些公司 业务想要的人， 我们薪酬给的到吗？ 怎么才能找到这样的人 ✅平时也多想想业务局面 [种草R]行业内公认的前三强公司是哪些？ 他们的组织架构和薪酬制度是如何设计的？ 关键岗位的关键人物具备何种特质？ 这三家公司的员工特点又是什么？ [种草R]在人才吸引方面，你公司在行业中具有哪些优势？ 行业内有哪些企业的招聘策略值得借鉴 为什么这些策略值得学习 ✅加强专业能力 人才画像、招聘工具、面试技巧等