企业要到半年度经营分析总结的时间，一场高效的经营分析会议，一定是要对准目标谈达成路径，对准机会谈行动策略，对准问题谈问题根因与解决措施，会上必下达经营任务令，会后必跟进经营任务令进展和闭环经营任务令管理。 半年经营分析会的重点，可以用一个ARKPT工具表做会议管理牵引： 1、Aop：目标差距、经营难题和管理难题在哪里？ 2、Record：记录做了什么，做的怎么样？没做什么，为什么？ 3、Keep：要保持什么好的策略和工作，如何保持？ 4、Problem：要到问题是什么？谁的问题? 5、Try：未来要尝试做什么？怎么做？有什么措施和监督手段？