单位“一把手”，小心“情绪化陷阱”！ 我们经常听到一种说法，“今天领导很不高兴，尽量少去汇报，小心挨批”。这样的单位“一把手”，陷入了情绪化陷阱，不能做到平和冷静，只要自己不高兴，逮着下属就批评。 人没有一帆风顺的，工作也是如此，犯错出错根本在所难免，关键是面对错误的态度，能不能正确地认识错误，从自身找原因，予以彻底地整改，防止此类错误再次出现。如果任由负面情绪蔓延，把某一事件、某一人员导致的负面情绪，扩展到其他事件、其他人员，就会出现三种严重的负面后果。 一是影响“一把手”的判断力，容易出现情绪性误判。带着情绪开展工作，自然会让主观情绪因素占据主导，这在一定程度上就会歪曲客观事实，出现不该出现的误判和有失公允的评价，影响到工作的正常开展。 二是任由负面情绪扩散，强化了负面效应。“一把手”带着情绪安排工作，就会把某一个人导致的负面情绪影响到其他人，把一分的负面影响扩展到了二分、三分，这就无谓地扩大了负面效应，造成更大的伤害。 三是使得人人自危，影响到“一把手”的权威。情绪化的“一把手”，动辄批评和质疑员工，让员工感觉领导是在“耍权威”，害怕不知道什么时候、什么地方自己就会惹怒领导，惹不起咱躲得起，纷纷离得远远的。
