单位“一把手”，需要练好三个“忍”功！ “忍”字头上一把刀，心如刀割谓之“忍”，可见“忍”是非常难受的。单位“一把手”，一定要练好三个忍功，容常人之不能容，忍常人之不能忍，任凭风高浪急，兀自岿然不动，否则就是无尽的煎熬。 01忍受最大的压力 俗话说，十个副的赶不上一个正的。这既说明单位“一把手”有着最终决策权，也形容所承受的压力之大。无论是发展重任、人员稳定、内外关系，还是追责问责、突发处置，都需要单位“一把手”最终扛起来。 既然需要忍受最大的压力，单位“一把手”就必须能忍能扛，练就一颗强大的内心，泰山崩于前而面不改色，保持冷静和敏锐，在提前预判变化、提早化解压力的前提下，面对纷至沓来的各种情况，兵来将挡、水来土掩，始终做到冷静处置、科学应对。 02忍受最深的孤独 会当凌绝顶、一览众山小，既有俯瞰大自然的超然格局，也有高处不胜寒的幽深孤独。无论是人员调整、收支管控，还是架构稳定、瓶颈突破，都需要单位“一把手”最终决策，而且只能自己把关，无法与他人商量。 既然需要忍受最深的孤独，单位“一把手”就必须忍得住孤独、耐得住寂寞，练就一个强大的灵魂，乱花无法迷人眼，风景不能停脚步，心无旁骛、聚精会神，忠诚地履职尽责，无私地鞠躬尽瘁，始终做到在孤独中掌控全局，在寂寞中持续前行。 03忍受最烦的人员 林子大了，什么鸟都有；单位大了，什么人都有。有出类拔萃的佼佼者，自然就会有错误频发的烦心人。无论是哪一种员工，单位“一把手”都要面对和安置，毕竟不是随便找个理由就能开除，体制内单位更是如此。 既然需要忍受最烦的人员，单位“一把手”就必须发掘他们的闪光点和优势项，保持一颗宽容豁达的长者之心，用人所长、育人成长，妥善安置好每名员工，发挥出最大的团队合力，始终做到不用有色眼镜看人，不轻易放弃每一名员工。
