管理的三个层次：本位观、同理心和同心圆！ 01本位观 本位观是指每个人都从自己的角度考虑问题，各吹各的号，各唱各的调。管理者高高在上，指责员工没有责任心，执行不到位，问题屡改屡犯；员工本位主义，觉得管理者吹毛求疵，不体谅下属，只知道一味地安排工作。 本位观是管理的第一个层次，也是最低层次。本位观造成了管理上的错位，管理者想的与员工想的是两条平行线，没有形成团队的合力，最终导致双方成了两个对立的阶层，相互指责、相互抱怨，单位管理成效差、工作执行力弱。 02同理心 同理心是指每个人都能从对方的角度考虑问题，懂得换位思考，知道相互体谅。管理者体谅员工的任务重、节奏快，积极给予指导、协调和帮助；员工体谅管理者的压力大、不容易，努力把工作干好，不给管理者添麻烦。 同理心是管理的第二个层次，形成了管理上的粘合剂。管理者想的与员工想的正在逐步靠近，管理者做的与员工做的正在日趋同向，初步形成了团队的整体合力，管理者与员工相互体谅、相互帮助，单位管理成效好、工作执行力强。 03同心圆 同心圆是指每个人都愿意而且必须从对方的角度考虑问题，体制机制使然，共同利益使然。管理者与员工的目标一致、利益一致，一荣俱荣、一损俱损。员工在为单位发展作出贡献的同时，管理者能够从中受益，员工也将从中受益。 同心圆是管理的第三个层次，也是最高层次，形成了全员目标同向、行动同步、利益同体的管理模式。管理者想的就是员工想的，员工干的就是管理者想让他干的，管理者与员工只有同向的目标，没有反向的利益，单位管理成效显著、工作执行力超强。
