2013年3月，一份名为《最懂你的头条基于社交挖掘和个性化推荐的新媒体》的商业计划书出炉，这是今日头条的第一份正式创业计划书，总共21页。
这份言简意赅、图文并茂、逻辑清晰、自圆其说的演示文档，对于字节跳动后来的资本故事和融资历程有莫大帮助，堪称做到了极致和经典的商业BP。
2013年时候，有投资机构断言：“对于现在的今日头条，后续可以有几种推演。最好的情况下，像微博、乐视那样独立抗击 BAT，并非没有机会；最差的情况，大概是选择BAT中一家站队，投资者和创业者也都可以全身而退。
结局大家已经看到了：今日头条不仅抗击BAT，还直接把其中的B干翻了。而那个曾被视为有能力独立对抗BAT的乐视，已经接近现金流断裂。
商业计划书的第一页，只有标题和一句话介绍，没有太多高深莫测的名词，却实实在在地讲清楚了产品价值，就是“基于社交挖掘”和“个性化”。
随后，张一鸣向投资人指出移动互联网开启了崭新的个性化数字媒体市场，他用4张图表分别列出了手机网民规模的增长、移动互联网广告市场的高速增长、泛阅读类应用在移动广告投放领域的重要地位，以及泛阅读正在成为移动互联网最主要的用户行为。最后，泛阅读市场变革的动力和用户的痛点，是来源“多样化的丰富内容与移动时代碎片化小屏幕阅读的矛盾”。
1.团队至上：我深刻体会到，无论是创业还是任何事业，事在人为，团队始终是最重要的因素。一个优秀的团队能够共同面对挑战，创造出有影响力的产品和服务。
2.满足用户需求是核心：今日头条通过提供个性化泛阅读资讯取得了成功，其核心理念—匹配用户需求和兴趣，对当下仍具有极大的参考价值。这使我意识到，无论技术如何发展，满足和了解用户需求始终是商业成功的关键。
3.利用技术把握新机会：随着AI技术的突破，新的商业机会不断涌现。尽管技术日新月异，但BP中展现的商业逻辑和思考方式依然具有指导意义。这让我意识到，在把握新技术带来的机会时，清晰的商业思路同样重要。
4.数据与内容的支撑作用：在创业初期，商业计划书可以更多地侧重于规划和畅想，但随着项目的发展，数据和实际内容的支撑变得越来越重要。这启示我，在项目发展的不同阶段，需要灵活地调整策略，确保商业计划的实施有具体数据和内容的支持。
字节成为明星企业后，很多人都去扒早期的微博，他的微博内容甚至在隔壁平台养活了不少营销号。字节算是国内第一家在公司巅峰时候创始人选择退位的互联网公司。专注、果断、逻辑清晰、目标明确，最后急流勇退。#科技风向标#
