单位“一把手”，一定要防止“三个倾向”！ 01完美倾向 世上没有十全十美的事物，追求完美就会形成强迫，导致产生思而不得、行而不致的痛苦。一则人的精力有限，某个方面的极致已经耗费了大量的精力，再也没有精力做到什么都是最好；二则单位资源有限，不可能取之不尽、用之不竭，也无法面面俱到。 单位“一把手”，一定要防止完美倾向。一旦什么都想要，核心业务要最好，辅助业务也要最好，细枝末节还要最好，那就是重点不突出，主次不分明，眉毛胡子一把抓，往往什么都做不好，就连原来好的方面也会因精力和资源分散而不断恶化。 02极端倾向 不偏之谓中，不易之谓庸。古人奉行中庸之道，防止事物走向两个极端。在单位管理中，应当遵从平衡之道，以适度、合适的管理措施来管事理人。一则中庸便于有效控制，员工能够从内心接受；二则极端容易走向失控，导致心理逆反和消极对抗。 单位“一把手”，一定要防止极端倾向。一旦个人管控情绪的能力欠缺，容易被情绪所左右，或者认知不系统、思虑不周全，不考虑前后力度的统一性、评价的一致性，就会丧失前后衔接和左右平衡的能力，人为地破坏了单位的发展氛围。 03急躁倾向 稳定压倒一切，稳中才能求进。缺失了稳定这个前提，高质量发展就无从谈起。一则稳定体现的是内部的稳，人员稳、业务稳、发展稳，如此单位得以安全发展；二则稳定体现的是外部的抗干扰能力，不能一有风吹草动就人仰马翻，丧失了发展力。 单位“一把手”，一定要防止急躁倾向。一旦性情急躁、急于求成，就会违反事物的客观规律，出现拔苗助长的做法。要么会影响到单位的稳定，出现大改大革、大起大落；要么会形成孤军深入的情况，缺乏配套措施的有力支撑，导致全军覆没。
