单位的管理实效，关键看“一把手”是不是“接地气”！ 一个单位的管理，应当做到上接天线、下接地气，如此方可适度适宜、符合实际。脱离了上级政策指示的天线，容易误入歧途，迷失方向；做不到下接地气，就掌握不了实际情况，闭塞了自己的视听，无法根据实情作出准确的判断。 人的智力水平差不多，理解能力也差不多，对于上级政策的把握也会是半斤八两、相差不大，上接天线方面的差距不会太大。而在下接地气方面，那就情况迥异了。可以这样说，单位管理水平的高低，关键要看“一把手”是不是接地气。 有的“一把手”，以不搞厚此薄彼为由，用办公室把自己与基层隔离开来，试图通过经常下基层调研来了解实际情况，只能是了解到一些皮毛和表面；有的“一把手”，以不能与基层人员嬉皮笑脸为由，整天板着一副冷面孔，基层人员都敬而远之，根本听不到基层的真实声音。 单位“一把手”如此不接地气，往往会出现三个后果。一是看问题太简单，只看到表面执行层面的问题，看不到深层次体制机制的问题，决策表面化。二是看问题太绝对，感觉就那么点事还老是做不好，试图只用一招就能改头换面、焕然一新，决策绝对化。三是看问题太孤立，动辄加大问责力度和范围，殊不知更严重的问题还有不少，却难以为继只能不了了之，决策不统一。
