之前和大家聊过，我做过数据分析师，期间获得过多次较好的绩效，且完成了晋升。很多人会奇怪，明明顺风顺水，为什么我还要毅然决然地转了战略岗（🐶傻呗，想不开呗，没看清工作的本质呗）。 现在看，确实是当时自己太天真了，可能想明白了自己想要什么，但是没想明白自己选择的路是不是确实能实现自己的目标。不过，站在当时的时点，以当时的认知看，我觉得那时候的心路历程还是值得分享出来，供大家参考，希望从更多角度帮大家看清数据分析师这个岗位可能会存在的一些问题。 （完整内容可见截图，很完整的心路历程） 1️⃣厌倦了每天处理细致的产品迭代分析，也发现了数据分析师的局限，同时也痛苦于无法获得决定业务方向的掌控感 2️⃣我似乎并不喜欢我作为数据分析师下一阶段可能的发展方向。当时我已经成为高级分析师，下一步顺利的话就会成为数据分析leader，但我身边很多数据分析leader，正逐渐变成纯粹的“管人”，并不管事儿，也就是说很多leader越到后面越脱离业务，这其实并不利于个人长远希望既做事、又管人的创业规划。 3️⃣恰好当时我正在和朋友兼职搞创业，也逐渐意识到了“战略”的重要性。如果你是一个新业务的创始人，那么对于整个市场/赛道的判断异常重要，包括市场规模有多大、集中度如何、行业上下游、未来的壁垒可能是什么，这些判断都关乎于你是否有必要开启你的业务，以及如果开启了，对它的预期是什么，实现路径怎样，未来会怎样。 正是基于上面的那些考虑，我从数据分析师转岗到一个兼战略分析和经营分析的岗位上，并随后开启了接近一年更加迷茫与痛苦的工作，也渐渐认清了互联网这些岗位的本质，并最终确定了自己真正擅长的，脱离了苦海。有时间我会分享下自己为什么这么短时间就从战略岗位离开到了策略产品岗位