无能的管理者，往往有这“四个表现”！ 01爱瞎指挥，摆出非常专业的样子 无能的管理者，因为害怕暴露自己的无能，总更爱摆出一副专业人士的样子，到处瞎指挥、乱点评，动辄说一些绝对正确的废话，就是不说具体应该怎么干，让人感觉他好像什么都懂，什么都明白，有着很强的工作能力，实则是此地无银三百两，欲盖弥彰。 02吹毛求疵，摆出严格要求的样子 无能的管理者，不知道如何宏观布局、抓大放小，只知道吹毛求疵挑毛病，找一些无关紧要的小问题，大耍领导权威，大会小会点名批评，这个标点错了，那是一个别字等等，摆出一副严格要求、从严管理的样子，实则是一叶障目不见泰山。 03只看结果，摆出很有决断的样子 无能的管理者，不是结果与过程并重，通过一个好的过程来实现一个好的结果，通过结果倒推出过程中所需要的措施，而是只看结果不管过程，动辄来一句“我只要结果，其他的都不要跟我说！”摆出一副很有决断的样子，实在是山间竹笋腹中空。 04爱抢功劳，摆出运筹帷幄的样子 无能的管理者，不能指挥员工把工作干好，实现一个好的业绩，而是喜欢抢夺功劳，干部的功劳他抢，员工的功劳他也抢，动辄来上句，“看看我说这样行吧”“幸亏我预见性强提早安排了！”摆出一副运筹帷幄的样子，实则是十足的事后诸葛亮。
