单位“一把手”，要保持系统的“三性”！ 01开放性 熵增定律告诉我们，在一个封闭的孤立系统内，在没有外力做功的情况下，热量总是从高温流向低温，从有序走向无序，总混乱度持续增加，而且这一过程是不可逆转的。 可见，要想减缓熵增或者实现熵减，单位“一把手”必须保持系统开放，否则单位就会逐步走向无序。保持开放性的措施，主要有三个。一是树立开放思维，借助一切外力对系统做功；二是加强对外信息交流，更新换代模式技术；三是加强人员对外交流，让新鲜的血液流入到系统内。 02协调性 协调性，指的是在发展过程中，各生产要素、各部门之间相互协调、紧密衔接，在品种、数量、进度和投入产出方面，态势非常平衡、运转顺畅高效。 可见，协调性包含生产循环的通畅性、各个环节的配合度和一变皆变的灵敏度。单位“一把手”必须保持系统协调，防止环节梗阻和配合不力。保持协调性的措施，主要有三个。一是排查和改进梗阻环节，防止出现木桶的短板效应；二是提升反应速度，一个环节变化后其他环节快速跟进；三是提升节点间的切换速度，促进各环节的有机衔接。 03自洽性 自洽，字面意思是自我融洽，自相一致，不会出现前后矛盾、上下不一。自洽性，就是能够自我调节、自我修复，及时解决问题矛盾，达到自我融洽、和谐一致的局面。 可见自洽性，是通过自我调节完善，实现融洽和谐一致。单位“一把手”必须保持系统自洽，防止等靠外部因素干预。保持自洽性的措施，主要有三个。一是自我修复，自身的错误和问题，自己能够及时发现和解决；二是自我完善，自身的短板和瓶颈，自己能够及时发现和解决；三自我提升，自己主动学习和创新，促进自我能力提升。
