管理要“稳”字当头，这“三稳”首当其冲！ 稳中求进是工作总基调，没有了“稳”的前提，就没有了“进”的基础。单位“一把手”谋划工作，必须稳字当头、稳中求进，凡事先考虑如何稳，再考虑如何进。不能就进而进、急功近利。否则就会地动山摇。 01稳定局势 局势稳则天下安，局势不稳则天下大乱。单位管理稳字当头、稳中求变，首先就要稳定住局势，巩固好风清气正、团结和谐的良好氛围，再去求变求进。 单位管理者谋划任何事情，都要考虑对整体局势的影响，提早预判这件事情是有利于局势稳定，能够形成正向的局势引导，还是不利于局势稳定，可能会形成负向的局势引导。一定要慎重出台影响局势稳定的政策，妥善处置影响局势稳定的人员。 02稳定人心 人心稳则百事成，人心不稳则大业不固。单位管理稳字当头、稳中求进，还要稳定住人心和人员，让员工安心工作，干部队伍军心稳定，再去求变求进。 单位管理者谋划任何事情，都要考虑对人员人心的影响，提早预判这件事情是有利于稳定军心和队伍，能够促进员工尽心工作，还是不利于稳定军心和队伍，可能会影响员工安心履职。一定要及时处置影响队伍稳定的害群之马，慎重出台影响军心稳定的政策办法。 03稳定业务 业务稳则行稳致远，业务不稳则难以为继。单位管理稳字当头、稳中求进，还要稳定住业务，让业务模式稳健运行，业务利润稳中向好，再去求变求进。 单位管理者谋划任何事情，都要考虑对业务稳定的影响，提早预判这件事情是有利于稳定业务，能够形成可持续的业务利润，还是不利于业务稳定，可能会影响到利润的来源。一定要慎重出台影响业务利润的改革，及时处置影响业务稳定的人员。
