人才盘点底层逻辑，原来就是这么回事！
现某大厂左小姐
2024-08-13 13:19:32
人才盘点逻辑图➡️流程闭环
[一R]使命/愿景➡️
[二R]组织战略+经营策略➡️
[三R]组织能力分析+组织诊断/分析
•战略梳理
•组织能力
•组织架构
➡️
•标杆企业研究
•外部人才市场分析
•现状/未来需求
➡️
[四R]人才需求规划
人才数量规划 十人才质量规划
•人才数量盘点：人效分析 十人才结构分析
•人才质量盘点：人才标准 十人才测评 十九宫格
➡️
[五R] 组织人才盘点
人才地图 十人才发展计划➡️
盘点结果应用➡️
招人与减人 十人才激励十人才培养➡️
•70%岗位学习
•20%自学
•10%培训课程人才
[六R]组织设计➡️
•干部层级与超准
•干部素质要求
➡️
•管理层级
•定义
•标准
➡️
•成长路径
[七R]组织变革➡️
•组织架构梳理/颁布
•管控模式梳理
•团队调整
➡️
招人与减人 十人才激励十人才培养➡️
•70%岗位学习
•20%自学
•10%培训课程人才
这套逻辑梳理下来不难发现，HR日常事务，所谓的选、用、育、留、培，其实是战略及业务诊断最后要做的事务性工作，说白了就是执行。HR要成长，一定要走到业务前面，参与分析与策略性工作，才能有话语权
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