半年度经营分析会｜乱开不如不开！

半年度经营分析会｜乱开不如不开！ 以我这些年对诸多企业的深入观察与了解👀能够有效开好经营分析会的企业并不多见！以这家公司为例，告诉大家为什么大多数的企业经营分析会都开错了！ - 🔍企业案例背景 一家公司的半年会，参会的伙伴多数都觉得有些累、有些烦、有些愁！ 🤔累什么 🤔烦什么 🤔愁什么 · 🔍案例场景 ❌部门过于细化，没有做好会议压缩，会议时间过长、参会人都喊“累” ❌汇报人会前准备效率较低 ❌参会部门之间沟通不够到位 ❌没有做到上半年度的总结和下半年度的规划，而是当做普通的月度会议，就近分析 ❌汇报人对会议的重视度不高 ❌除自己发言外，汇报人注意力不集中 ❌某些汇报人避重就轻，报喜不报忧 · 🔍案例诊断 ✅把经营分析会开成工作汇报会了，没有会议重点 ✅不甄别关键参会人员，而是集体陪会 ✅会前没有做好各部门沟通，无法发现问题 ✅领导权威过于严重，底层不敢发言讲真话 ✅模板不够清晰，没有做好引导、总结和规划 · 🔍案例解·决建议 1⃣️精选会议前组织安排 2⃣️精选会议的主题 3⃣️精简会议流程 4⃣️精·准主持人的控场能力 5⃣️精选会议参会人员 6⃣️精·确开会要达成的点 7⃣️精·准会议的数据力量 8⃣️精简领导的发言 - 建议大家引以为鉴，不断精进各自的经营分析会走向高·效、高质！帮助找到根本原因，提高·效率；迫使停下回顾，分析调整，实现全年目标。 ㅤ