经营分析会就该这样开—“集中力量打胜战”
宣逸聊职场
2024-08-23 16:30:03
如果把企业比作一辆高速行驶的汽车，那目的地就是战略目标。
经营分析会，就是我们企业通往目的地过程中，定期看导航的那一眼。
这一眼，让我们看清——
❶有没有偏离战略主战场❓
❷有没有风险的苗头❓
❸哪个板块出现问题以及根因是什么……
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开经营分析会过程中，企业总有以下通病：
▪有的企业，开成“成绩汇报会”
▪也有企业，开成“通报会”
▪更有企业，开成“批斗会”
这些通病，都会导致企业经营分析会达不到想要的效果。
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一场高效的经营分析会离不开这几个环节：
1⃣会前三准备
✅经营分析报告
✅核心议题
✅精选参会人员
2⃣会中三聚焦
✅聚焦目标
✅聚焦问题
✅聚焦机会
3⃣会后写两文
✅正式的会议纪要
✅问题跟踪表
4⃣闭环机制保障
要想在思想上和态度上重视经营结果，就需要有机制的保障。经营结果好坏要进行KPI考核，考核结果有奖惩、有激励。
经营与激励闭环起来，大家才会重视经营结果，管好经营过程。
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