人才盘点后的九宫格怎么画❓又怎么落地应用❓

听了很多年的九宫格，到底有什么用，怎么用？ 我们通过确定盘点的目的和各种人才识别评估工具，将企业内的人才做出科学的识别和评估之后，发现了这些人才，那么未来这些人才该往哪个方向去？如何用九宫格做人才管理呢？人才的培养和发展的具体行动怎么和九宫格结合呢？ [一R]首先，将人才画成9部分: ➡️以绩效高中低和潜力高中低，交叉形成人才盘点九宫格。分别是：问题员工、差距员工、一般员工、待发展者、中坚力量、熟练员工、潜力之星、绩效之星、超级明星。 [二R]根据人才所处归属格，对人才进行不同的培养计划或留存、升降 比如高绩效员工得不到应有的认可和晋升机会，低绩效员工长期在岗位上无所作为，导致业绩下滑，士气低落，这是人才流动机制出现了问题。这可以通过九宫格来调整。 ➡️这里的难点在于怎么判断员工的潜力？ 一般通过七个维度：能力、意愿、敏捷性、协同性、激活团队、客户价值、突破自我。对照所有下属，进行打分排序。然后分析每类下属的特点，并制定相对应的措施，从而让人才流动起来。 [三R]盘点结果的应用除了个人建议，还要对标整个团队，拿出相应的行动计划 ➡️具体拆分如上图