事业部HRBP日常都做哪些工作
现某大厂左小姐
2024-11-04 10:23:12
人力资源三支柱只是人力资源的另外一种分工，大部分工作是基于六大模块的范畴展开的，只是说更贴合业务角度来进行了进一步的分工，本质上是从客户服务的思维做了细化，核心在于搭好台，提好效，用好人，做好事，分好钱。侧重点是基于业务状态的进行人员招聘、员工关系、培训和薪酬等方面的的一个人力资源解决方案。
与传统全盘HR来说，BP得益于COE会提供技术和方案支持，SSC会提供流程和系统支持，BP只要针对具体的业务场景进行诊断和落地，更加聚焦。
就拿招聘来说的话，首先BP需要先搞清楚部门需求和人才画像，和COE招聘专家一起出一个招聘方案，SSC筛选简历、约面，然后BP和业务领导一起面试，再经过招聘专家的一个把关，最后再由SSC去发录取通知书，办理入职手续，三方协同完成整个招聘过程。这里BP是个统筹的角色，承上启下。而不用做具体的招聘交付动作
出发点是业务侧，协同HR内部进行问题解决。其他模块工作也同理。
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