头部大厂业务老大的顶级PUA

今天和业务老大完成了最后一个团队的Q3绩效沟通，最后聊的是这个小组组长。 组长来的时间不长，此间整体工作完成的尚可，但工作中自我驱动力不足，总要push下才能往上冲，否则只考虑眼前的一亩三分地，所谓的天花板比较低。 聊完反馈后，业务老大开启了他的总结。觉得挺有意思，记录分享给大家，顶级PUA是怎样的？ 他说： 其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级 P7，是高于你面试时的水平的。我是希望看到你进来后，能够拼一把，快速成长起来的。这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，价值点在哪里?你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，希望能把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。 站在领导角度，是对你工作提出改进建议，希望你更强；站在员工本人角度，何尝不是打鸡血，pua呢