六个盒子如何运用到业务场景中

HR在开展业务诊断时，经常会遇到如下的问题： [一R]了解组织不够全面，缺乏大的格局，就是单元和其他单元的关系不知道怎么确定， 只会在一个小单元里面看。 [二R]能量不足。诊断靠直觉没有体系可复制性，延续性也不够，头痛医头脚痛医脚。 跟业务老大对话没有自信，缺少信服力。 [三R]效果难以衡量。从诊断到、干预到效果回顾没有闭环，落地效果的反馈是不够的。在诊断的时候，缺乏较为准确能够达成共识的工具 ➡️而六个盒子是最简单的专业诊断工具。如上图： 在循环图中， 内部第一层是业务循环， 循环中是组织发展的配套动作，外层是围绕内层的结果应用。比如在共同看见的时候， 有六个盒子工具；生成战略的时候，有人才盘点和晒KPI；集体行动的时候有三板斧；在客户反馈和绩效反馈的时候，有复盘和跨级review。 ↔️循环里面，是业务和组织之间互相陪伴，通过组织发展去赋能组织，去找出实现愿景的能量。 核心的部分是一张图、一场仗和一颗心。 ✅一张图就是业务大图，一场仗是各种不同的关键战役和业务举措，一颗心就代表我们共同的文化和价值观。 ✅HR的定位就是要懂业务，这是前提，然后就是促人才，提效能和推文化。 其实我们最大的问题是，我们不能够将业务和人合起来看。遇到以上问题的时候，通过六个盒子跑一遍， 就会非常清楚知道团队到底哪里有问题感知不够。在针对具体问题进行解决