杨三角是什么？什么情况下使用？怎么用？

在组织能力打造上，杨三角组织能力建设三部曲： [一R]确认企业所需要的组织能力明确战略方向后，需要确认2~3个关键的组织能力，比如说企业面临转型升级，此时最需要的就是技术创新、服务等 [二R]打造组织能力 1️⃣员工能力比如说企业需要打造创新的组织能力，员工没有创新相关的知识、技能和素质，你打死他，他也创新不出来 2️⃣员工思维员工会创新，但他不愿意做。为什么呢？可能是他每一次创新，只要失败就会受到惩罚，风险太大 3️⃣员工治理要把一个事情做好，通常需很多部门配合。但是很多公司跨部门协作不畅，内耗严重，所以需要解决内部运作顺不顺畅的问题 [三R]根据现状，找到差距，诊断和开药方就是你要打造创新这个组织能力，目前三大支柱的现状，跟需要的员工能力、思维、治理的差距在哪里 1️⃣员工能力如果要创新，员工可能需要更多的创意、好奇心，更多的挑战权威这种人才。目前团队是不是具备这种员工，他有没有相关的知识、技能、素质 2️⃣员工思维员工对创新是不是非常地关注，非常地重视 3️⃣员工治理公司目前创新相关的管理、资源、权责、信息流程，现状是怎么样 ➡️通过诊断，找到三个支柱的差距，然后就是开药方，挑选和设计工具，确保这个支柱能够强起来，并确保三支柱的平衡。 ✅员工会不会干员工不具备创新所需的知识、技能、素质，可以用5B工具 1.Buy，招聘具备相关知识、技能和素质的人才 2.Build，通过培养，提升团队相关的知识、技能、素质 3.Bind，要留得住那些创新的核心人才 4.Bounce，人才不合适，要让路，予以淘汰 5.Borrow，借，比如找咨询公司做方案，或和大学成立联合实验室 ✅员工愿不愿意干 1.高管言行。在各种场合向员工不断传递，创新是公司高度重视的东西，并不断强化创新在投资方向、制度建设上的显现 2.从使命、愿景、价值观入手，让员工觉得公司的使命、愿景、价值观是跟自己想做的东西是高度符合的，员工才会发自内心想做 3.激励制度。考核指标、晋升标准、奖金等等都跟创新相关 ✅允不允许干 1.重新调整、设计组织架构 3.打造敏捷、高效的信息系统。让员工及时了解用户的行为特性，更好地进行产品决策 3.流程再造，提升流程的效率，让员工做事更容易

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