在福建，曾经有两个老男人靠着出售鸡蛋为生计，后来创办一家价值数百亿的企业，打造了600亿商业帝国，解决数亿中国女性的痛，被誉为“中国卫生巾之父”。该公司创造的“七度空间”卫生巾、“心相印”卫生纸和“安尔乐”纸尿裤都已经遍及到千家万户。 这两位男人，就是恒安国际的创始人——施文博与许连捷，虽然年过七旬，却身价却达到了百亿。 现在，就看看这两位男人的创业历史。 施文博与许连捷是福建晋江安海镇的老乡。现在看看许世捷，他1953年出生在福建晋江一户贫穷的家庭之中，由于家庭贫穷没能完成小学学业，转而务农。 然而，在从事农业生产中，许连捷单纯意识到种地无法改变贫穷的生活，只有经商才能致富。 所以，十三岁的许连捷就开始卖鸡蛋赚钱，后来又去卖水果、瓜子等。但在那计划经济时代，他没赚上钱，也被扣上了“投机倒把”的帽子，遭到批评。 1978年改革开放的春风，使得许连捷抓住了政策的红利。在1979年时候，他寻找商机，插手运输队，又带动全村人一起开服装厂。当时，全国服装转型处在转型时期，许连捷逮住机遇，在短短几年就赚了五十万元！ 在此期间，他结交了施文波。 施文波在福建晋江，两人都在服装行业工作，在生意业务上成为好朋友。虽然盈利颇多，一切却好景不长。1983年，美国政府对中国纺织品进行了进口限制，这也使得服装厂陷入了困境之中。 正在两人为生意忧心忡忡时候，正好在1982年中国引进了日本的卫生巾生产线，虽然市场处在初级阶段，产品昂贵且普及率非常低。 在1985年，许连捷服装厂的技术员杨荣春对许连捷展示了香港卫生巾设备的说明书，并且亲自掏出了一片卫生巾，详细讲述如何使用它。 之后，从国外回来的许连捷朋友的妻子说，美国的女性都使用卫生巾，觉得很舒适，可是国内很难买到。 许连捷有着商人对商机把握的敏锐感，看到在八十年代卫生巾在国内没真正流行，女子大多数使用布条，这肯定是赚钱的商机。 许连捷就拉了生意场上好友施文博共同创业，施文博也看到这项目非常具有创意，欣然同意合作，决定成为国内卫生巾市场的先驱。 于是，许连捷和施文博两人果断花钱购买了香港的先进设备，1985年在晋江安海镇成立了恒安公司，乃是国内最早生产卫生巾产品的企业之一，开启了创业历程。 恒安公司创办之后，许连捷和施文博制定了分工合作方案，一人负责开拓国际市场，一个负责公司的日常运营。公司制造的卫生巾，命名为“安乐”，意思就是平安和快乐，就是提供有利于女性的健康和安全的生活方式，令消费者在使用卫生巾时候有愉悦的感觉。 但事物发展不是一帆风顺的，“安乐”卫生巾在市场问世之后，也没多大销量。由于卫生巾作为女人的隐私用品，再加上两个男人也无法宣传异性的产品，使得很多女子一时难以接受，自然不愿意购买。 面对卫生巾囤积仓库，两个商业天才就想到推销产品的有效方法。如他们觉得先把销售卫生巾的客户群体定位在城市女性上，尤其是以上海为实验点。 由于上海市改革开放的领头羊，人们思想开放，容易接受新事物。安乐卫生巾在各个超市推广之后，很多女子觉得方便、实惠又好用，自然愿意购买。 之后，两个商业天才决得在当时受欢迎的港剧——《八仙过海》上投放大笔广告费用。这样，伴随着《八仙过海》的走红，安乐卫生巾也为广大女性观众所知，销售量大增，风靡了大江南北。 在上个世纪八十年代末和九十年代初，安乐牌卫生巾可谓是火得一塌糊涂，女生们对卫生巾名牌的知晓，就是安尔乐。 可是，凡事盛极必衰。在九十年代末，国外和港澳台外资品牌的卫生巾，如花王的乐而雅、强生的护舒宝、尤妮佳的苏菲等外资品牌卫生巾进入中国市场，国内注册的卫生巾厂多达四五千家，恒安集团的市场份额逐渐下降。 许连捷决定推出拥有“翅膀”的高端蝶形卫生巾品牌，成功地扩大了市场份额。同时，他也知道不能把鸡蛋放在一个篮子里，又进军纸业和小孩纸尿裤市场，推出了“心相印”系列的卫生纸、婴儿的纸尿裤、晚安裤、七度空间等，都是属于恒安集团的产品。 许连捷也积极引用美国的企业管理模式，令公司更加高效化和现代化。就这样，许连捷依靠这些产业，使得依靠这些新产业，恒安集团的市值持续上升，在2020年的胡润全球富豪榜中，许连捷以170亿排名第1208位，施文博以160亿排名第1251位。 这样，许连捷和施文博这一对兄弟，虽然初中没毕业，却从卖鸡蛋的小贩逆袭为资产上百亿的商业大佬，在解决了中国上亿女性的需要时候，创建了自己的商业帝国，实在令人佩服得五体投地！ 许连捷也知道企业家应该回报社会公益慈善事业，不仅担任晋江市慈善总会会长，在父亲生日的时候捐款9999万元。抗疫期间，为女性送去了温暖，以及食物和卫生资源。到目前为止，他已经为社会公益事业捐赠了10亿元。 许连捷和施文博的人生故事告诉我们，只要有勇气、有智慧，就能实现自己的梦想，创造属于自己的辉煌人生！
