被嫌弃的职能部门的一生

周五在做组织氛围和健康度分析报告，产研那边一贯抱怨晋升空间不够，薪资待遇低，培训机会少。其实做产研BP的都知道，产研条线无论薪资待遇还是晋升空间，永远都是优先级。但他们不知道的是，职能福利待遇、晋升空间永远是垫底的。 比如产研的晋升空间不够，就在原来专业序列、管理序列双通道并行的基础上，增加了双通道叠加的政策，额外又增加了多项人才轮岗、活水、选拔计划；而职能呢，只有专业和管理序列，而职能管理一个萝卜一个坑，说白了根本无望。 薪资待遇低，我都笑了，大厂产研的薪资宽带还有哪个岗位能敌？每年晋升加薪的比例也是突破天际，很多老人的薪资超出宽带上限都太多，甚至超过领导薪资，但不妨碍他们仍然抱怨薪资待遇低。有人可能说他们工作时间长，加班多，大厂哪个职能口的行政、人事、财务不加班不出差的，讲究的就是个陪伴、赋能。 培训机会少，产研的季度培训、月度分享、专家培训、大佬分享、行业论坛、专项培训、主题分享、培训师带教，线上更多超多专业课程免费提供。职能呢？行政、人事、财务的同学，你们每年有多少在职培训？反正我们BP的培训一年两三次都不错了，主题还是如何赋能好业务，如何做好组织诊断！ 可笑的是，日常是一个月薪3K的人事在谈月薪两三万的offer，一个月薪一两万的BP还得给年薪近百万的产研同学去做访谈：同学，你最希望组织能给你提供哪些薪资福利政策和上升空间？并给他们关怀和陪伴。 已经非常不开心了，结果吃瓜还被刺了： “而臃肿的行政、财务一个都没有……” 职能中心是什么很无用的部门吗？