华为的末位淘汰，淘汰的不是员工，而是干部。华为通过末位淘汰，让干部能上能下，激发组织活力。 华为干部每次考核，必须末位淘汰百分之十，这是硬性规定。末位淘汰的目的，不是让干部离开华为，只是让业绩靠后的干部把位置让出来，让业绩好的干部升上去，即干部能上能下。 华为的薪酬是一岗一薪，即一个岗位对应一个薪酬。随着干部能上能下，其薪酬也相应地能高能低。 华为推行末位淘汰，是因为它具备三个条件：其一，薪酬水平高出一般企业好几倍；其二，高水平的干部众多；其三，末位淘汰文化深入人心。对照以上三点，一般企业还真做不到，学不了。所以，不要盲目学华为，免得东施效颦，邯郸学步。
华为的末位淘汰，淘汰的不是员工，而是干部。华为通过末位淘汰，让干部能上能下，激发
元洲随心趣事
2024-12-04 10:57:38
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