职能岗的苦，我已经替大家吃过了

今天听了一天财务述职。虽然已经业财融合了很多年，也有共享服务中心和系统平台在支持基础事务工作，但是财务同学在财务分析、预算管控、风险控制之余，仍然会涉及到上图的10项基础事务性工作，而往往这些工作最耗时间精力又最没有价值。 不管是财务Bp如何在业财融合的道路上艰难跋涉，还是HRBP在业务赋能的道路上艰辛摸索，业务对职能的印象就是服务部门，是支持业务和研发的，甚至在合作初期，觉得你是给他们制造麻烦和增加工作量的。职能中心在利润中心的面前，说服性总是如此，需要经过很长时间的磨合和努力。 想到上周，财务分析团队要招一个实习生，处理基础财务数据的整理和汇总工作，说实话，工作内容单一，重复且没有成长空间。而可悲的是，岗位一经发布，瞬间收到上千份简历，不乏C9类院校本硕同学。 多好的学历背景，他们经过了多少日夜的努力和竞争才拿到这么优秀的成绩，却来竞争一个随时被系统取代而没有成长价值的岗位。 心痛之余，想和即将就业和已经就业的应届生说，尤其是女孩子们，如果学习能强、聪明的，不管学的文科还是理科，一定要尽量选择做核心业务，去核心部门！！！ 这里说的核心业务就是一个企业或者一个行业内，最直接产生价值的部分，比如电商的商业化部门，互联网的产研部门、快消的供应链部门等等。这些岗位的价值体现是最直接的，资源和能力积累也是最直观的，适合长期从事，可替代性较低。后期如果因为生育或选择gap等原因出现了空档期，也更容易重返职场。