可以拿“耳熟能详”的种种来考量 多要素多环境的聚合，而且缺一不可——首要的就是，自由且富有创新能力的“业内”主导人 ——其次，主导人具有强有力的实业或资本与资金源源不断的支撑能力；这个既是凝聚团队的前提，又是不为外部资本途中核心人才被“挖角”的保证； ——其三，志同道合高端人才加盟； ——其四，扁平式、鼓励创新的氛围与合作协作机制； ——其五、华为模式长远激励机制； ——其六，主导人的榜样与示范； ——其七，杜绝一切非必要偏离主题的种种内外因素干扰； ——其八，良好的外部环境，政策举措与行业协作。 由此衡量——既有体制体系，科研院所与大学院校，包括各类集团企业，体制机制的阻力，相当时期内积习难改，——无法对标营造，更无可复制……
