老领导，就是我现在的新老板，人情世故，智商情商双高，在新同事问我，为什么自己老公

老领导，就是我现在的新老板，人情世故，智商情商双高，在新同事问我，为什么自己老公开公司，而要来这个公司上班时，老领导的回答，堪称完美。 有新年上班第一天聚餐的吧，就跟新员工入职，部门要聚餐一样，晚饭公司的人一起吃。 人不多，现阶段总共12个，做贸易没实体的公司，每个人都手捏资源而来，一人身兼数职，灵活又人性化。 目标一致，怎么挣钱。 怎么将资源整合再利益最大化。 在坐的各位，都是精英中的精英，当然不包括我，我更显得像打酱油的。 做为公司内内勤管理，是真正的内勤，市场部的费用报销，出差安排，各项工作，先经我手审核，再往上报。有几个是以前的合作过的甲方，有些是晚辈，都是同一圈子里，其它领导的孩子，或者同学家亲戚家的孩子。 之前不认识的有好几个，一起吃饭时，谈到某某公司的某款产品，势头很猛，已经在年前中标二千多万。年后还有几个地方，中标可能性很大。 老领导接话，这个公司我最熟悉，指了指我。一部分知道我们关系的，笑了笑没出声，不知道我们关系的一个小伙子，问我。小姐姐，你怎么熟悉的，快说说，他们公司的情况。 坐他旁边的一个小姐姐接话。 那是她老公的公司啊，她是老板娘，谁能熟悉过她。 小伙子很好奇的问道，自己家有公司，为什么来这里上班？ 我还没回答，老领导就接话了。信息时代，资源整合最重要，怎么样资源互通且共享，实现利益最大化不好吗？两个都是有能力的人，分散来，笼络更多的资源，将不同的赛道合并到一起，雪球是不是才能滚更大。大家纷纷对老领导竖起大拇指，一言双关。 我的尴尬他帮我解决了，还给年轻人上了一课。资源要整合，再怎么将其发挥利益最大化。抱团取暖，比单打独斗强。 正因为我们是大方向一致而细节不同的小赛道，跟极品前夫哥公司的产品，完全不冲突，但对应的甲方一致。 我们没那么多精力和钱去研发，但我们有人脉，有资源，不懂的可以咨询他们的技术人员，我们的资源，他们也用得上。 互惠互利，老领导正好又是极品前夫哥的贵人。 层层关系加持，只要是有良心的人，都不会忘了自己的贵人，知道感恩，才能收获更多的认同。