不少打工人都有着同款日常，明明三句话就能说清楚的事，非要拉上一屋子人开会，小半天过去却也得不出什么结论。
正儿八经的工作做得如何不去关心，可周报上错了两个字或PPT配色不满意，反而会被说。
一来二去，全陷在内耗里。
开始还会觉得，这就是领导没事找事，其实还真没这么简单，形式主义，不是谁拍脑袋搞出来的，它就像野草一样，顺着各种规则，各种审查、考核的要求，猥琐发育，直到成为一种常态。
流程本是为了规范工作，可后来彻底变了味起初，大家的想法还都很实在，大家挤在一间办公室里，抬头低头都能碰面，哪里有问题，叫上一声，马上就能有回应。
没有乱七八糟的报告和会议，不用事事都邮件来邮件去，大家相处得也很愉快。
可后来，公司越做越大，部门被不断拆分，组织越来越臃肿，管理幅度越来越大，管理者很难再盯着每个人去干活，部门间的信息也开始变得脱节，于是，各种流程应运而生。
在这个阶段，所有流程都是为了服务工作效率、部门协作。
时间长了，风向就慢慢有些偏了。
有些管理者很难直观地去判断大家实际产出物的大小，就开始关注自己能看得见、看得明白的各种流程。
这也就导致了项目的效果到底怎样，没人去关心，可若是表格漏填了，会议记录缺了一些，就会被抓住不放。
形式主义的种子，就这么埋下了。
考核慢慢开始走样如果起因是流程，那考核的走样，则是最大的帮凶。
毕竟可能直接影响到薪资和奖金，所考核什么，大家就更在意什么，如果考核是重业绩，重问题解决的能力，那也不会有人愿意花时间搞花架子。
可事实上，不少团队都会偏爱表面功夫。
很多团队中，都有一个埋头苦干，默默解决问题的人，却不怎么说话，更不会说漂亮话，多少年过去，他一直在位置，绩效始终平平。
而那些PPT做得花里胡哨，周报写得满满当当的，很容易就被管理者记住，那个XXX，还不错。
时间一长，大家就都悟了，埋头干活，不如嘴巴甜一点，漂亮的成果，不如场面来得热闹。
当然，管理者也有自己的考量，实打实的业绩成果是需要慢慢积累的，短期出不了效果，可表面上的一场大会，一叠厚厚的报告，能快速展示出我们在努力做事的感觉。
上有所好，下必甚焉。
大家都这样，就变成了集体的默契真正让形式主义扎根的，是从众的心态。
就好比你五点半就已经干完活，没什么紧急的事情需要对应，起身就准备下班，可以抬头一看，大家都纹丝不动，然后默默坐回去，陪着加会班。
还有那些毫无营养的会议，明明坐在那就是浪费时间，可没有人愿意第一个请假。
所有人都清楚，其实能用更简单、更快的方式去解决问题，却没人愿意第一个打破这种现状。
一来二去，这种形式主义就成了一种默契的日常。
如何减少无效消耗或许环境很难凭一己之力去改变，但能够改变自己，把时间留给自己。
主动做减法，减少盲目的跟风，将更多的时间花在重要问题的解决上面。
比如各种汇报中，着重在整个汇报的逻辑，以及重点的结果，少一些空洞的套话和花里胡哨的PPT。
结果导向，不用刻意表演加班、开会，去刷存在感，小事线上沟通，能不开会就不开会，将精力投入到专业领域更深、更难的地方，作出实打实的成果来证明自己，当业绩足够亮眼，哪怕不热衷搞形式，也没人敢轻易去否定。
放平心态，不焦虑、不内耗，不因为旁人都在搞面子工程而焦虑，对自己来说，不重要的事情，不值得投入太多的心思，如果所在环境里，形式主义已经严重挤压正常工作，且长期没有改善，也不妨结合自身规划，重新评估岗位并及时调整。
形式主义或许并不会一夜间就消失，但我们也没必要一边抵触它，一边却又投入这种无用功，得分清主次，把握好自己的节奏，不被这种风气裹挟。
毕竟，真正可以让你稳步前行的，只有自己的能力，和亮眼的成果。
把时间留给成长，更有意义。