一个厉害的店长，可以盘活一家店🔥

一个厉害的店长，可以盘活一家店！ ❤️一、三管 ①管自己 店长是团队的焦点，必须以身作则，管好自己的情绪跟行为才能带好团队。 ～ ②管权利 店长不要用权利来压你的下属，要树立威信，权利是公司给的，威信是下属给的，不能老是摆出一副官腔的样子。 ～ ③管文化 带人就是带文化，一流的企业是带文化，二流的企业是带制度，三流的企业是带感情，把文化塑造起来，只有文化才能凝聚人心。 ～ ❤️二、五带 ①带素养 带团队，首先是带素养。包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等。素养核心是是非观、价值观。 ～ ②带野心 有野心的团队才有战斗力，店长不只是告诉别人怎么干还要激发队伍产生抱负和野心，朝目标勇往直前。 ～ ③带气场 一个好店长，一定有强大的气场，让整个团队斗志昂扬打造团队气场的六个方面：个人魅力、果断决策营造危机恩威并施、树立榜样、清除劣马。 ～ ④带人心 要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。尊重员工，以情感人；柔性管理，亲切称呼(最好不带姓），搭台唱戏爱屋及乌(员工家属)善待元老。 ～ ⑤带责任 店长不是头街、特权、职位，或者金钱，是责任。有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。 ～ ❤️三、七抓 ①抓观念 观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。 ～ ②抓激励 激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下，处罚和奖励双管齐下，精神和物质双管齐下，批评和表扬双管齐下。 ～ ③抓环境 在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法。 ～ ④抓沟通 一切管理的障碍，都是沟通问题。如果员工能够无拘无束向领导提出建议，团队就会有欣欣向荣的局面。 ～ ⑤抓培训 把团队做强，把事业做大，离开不培训 ～ ⑥抓用人 用用人所长。要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方 ～ ⑦抓执行 今日事今日毕，有计划、有执行、有结果 ～ 除此之外，我还整理了店长的绩效考核和薪酬管理文档📄，留盐“666”，[向右R]安利给大家。